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入职培训:这很重要吗?

入职在“人力资本管理”(HCM)的讨论中,您会经常看到“”和“方向”这两个流行词出现,这有充分的理由:聘请合适的人担任重要职位是一项昂贵的投资,确保这一点很重要您的新员工会感到自己很有价值,而且敬业度高,因此他们可以继续成为您团队的重要成员。

您如何确保新员工成为高素质员工?一个很好的起点是弄清楚入职与入职培训之间的区别。方向应该是 部分 您的入职计划,但不应该是总金额。

“入职培训”是指新员工接受所有员工的短暂时期 训练 和信息(通常是在教室中),并填写所需的文书工作。但是,“入职”是确保新员工长期成功的一种方式,通常持续六个月至一年。

战略性地使用HCM技术可以简化您的入职培训流程,但同时也可以大大改善您的入职流程,从而帮助您留住新员工。我们在白皮书中探讨了这个概念, HCM技术应增强入职流程的4种方式.

强大的HCM技术可以帮助您提高新员工的敬业度和保留率,将其融入您的公司文化中,并为他们提供机会更快地开始实际工作。

从一开始就提高员工敬业度

在入职期间利用HCM技术为您提供了无与伦比的机会,可以提高新员工的敬业度和保留率。一项研究 布兰登·霍尔集团 发现有54%的公司在投入时间和资源上投入了入职流程,他们发现营业额,出勤率,生产率和满意度得到了改善。 (在研究中,有78%的公司收入有所增长!)

使入职流程更简单是提高新员工敬业度的一种方法。例如,使用真正的单应用程序HCM系统将使您的新员工可以有效地完成重要的税收和福利文书工作。

超越方向入职以促进成功

新员工在组织中工作的头几个月对于他们的长期成功,甚至对于他们留在组织中都是至关重要的。 将近三分之一的新员工会在六个月的时间里寻找新工作,那么您该怎么做才能保留有价值的新团队成员?

战略性的入职计划可以帮助您的新员工越来越适应并投资于您的公司。在新员工已经熟悉的同一HCM系统中具有培训和时间管理功能,可以最大程度地减少新员工(以及人力资源部门)的入职压力。根据2012年联合劳动力流动性调查的研究,新员工通常需要大约八个月的时间才能达到其全部生产力水平。您可以采取任何措施来帮助他们更快地加快速度,特别是在头几个月的关键时期,这将使他们变得更有生产力并 敬业度更高的员工,这有助于改善员工体验。 

强大的HCM系统的主要优点之一是新员工能够更快地开始为组织做出积极贡献。

要了解HCM技术可以改善入职流程并进而提高新员工的保留率和生产率的更多方法, 下载我们的白皮书.