千禧一代和Z代

管理人员在工作场所面临许多艰巨的挑战，但经常被忽略的一个障碍是需要在一个办公室中与多达四代人进行沟通。从18岁的实习生到72岁的经验丰富的专业人员，人力资源专业人员需要在他们和表达方法之间找到平衡[…]

人力资源行业专家投入大量时间和研究来揭开千禧一代员工神秘的面纱，却发现，这个年轻一代与成熟，经验丰富的员工有着更多的共同点。当需要第一天的生产率时，尤其如此。最高管理层重视可以成为供款人的新员工[…]

As 婴儿潮出生的人退休了，蓬勃发展的公司遇到了快速的增长，当今组织面临的一个问题是确定新领导者的能力。领导能力是’不能很快或容易地被教导。它需要经验，指导和正规培训。不幸的是，建立一个组织需要时间和金钱上的投资’未来的领导者可以成为[…]

汤姆·布鲁克（Tom Brokaw）称他们为“自“Greatest Generation.”他们的放映时间比历史上任何其他一代都要多。他们是千禧一代，他们不再是有前途的一代。这群人–出生于1980年至2000年–已经抓住方向盘，今天正在驾驶’s […]

几十年来，MBA和银行是绝配。但是现在，一代人的劳动力转移使银行陷入了如何吸引千禧一代人才的困扰，他们觉得这种快感已经消失了。

无论人力资源专业人员和高管是否意识到这一点，工作场所都在发生变化。婴儿潮一代正在慢慢退出工作岗位，千禧一代填补了空缺。实际上，皮尤研究中心（Pew Research Center）的研究表明，千禧一代现在是美国劳动力中年龄最大的年龄组。

我很难理解组织在建立更强大的领导渠道方面的犹豫。在德勤（Belosin by Deloitte）最近的一项研究中，组织将领导力视为最重要的挑战之一，但只有6％的人确信其组织“ready”做出改变。这就是我奋斗的地方：如果我们说领导能力发展很重要，那么为什么’还有更多公司采取主动行动吗？真正的答案是，许多公司将领导层限制在“exclusive”少数人，没有进行长期投资，而忽略了在各级建立更大的领导力管道。

多年来，婴儿潮一代的成员一直在主要的公司实体中运营业务，但是最近的数据表明，劳动力正在发生变化，领导力也在变化。根据盖洛普（Gallup）最近的一项民意调查，今天有31％’的员工接近或达到61岁–平均退休年龄– or 65 –传统退休年龄。随着即将到来的退休威胁着前线，企业需要为新的领导层做好准备。输入X代。

新一代将很快进入劳动力市场，特别是Z世代（出生于1995-2009年）或与之相连的一代。随便你怎么说这群数字巫师孩子是一种新型员工，如果没有高速互联网，智能手机和无限制地使用媒体技术，他们将永远无法过日子。如果你’重新尝试管理千禧一代的工人，只是等到Z代开始敲门。

不管准备好与否，千禧一代正大批涌入劳动力队伍，其中大多数人渴望将其赶到一线。到2020年，他们将占全国工人的近一半。虽然可以说过分渴望，但千禧一代’一代人不容忽视。雇主们不应该因为实际或感知上的弱点而解雇这8000万美国人，而应该考虑利用自己的优势，除了发展这些缺陷。