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为什么人力资源技术和员工学习是完美的结合
对于太多组织而言,领导者之间存在差距’渴望发展他们的劳动力以及实施切实可行的发展战略所需的时间和能力。实际上,在最近的TalentCulture调查中,有60%的受访者表示,他们希望更多地关注学习和发展—而且,如果他们有时间的话。 […]
您的学习计划是否向员工展示了您的关心?
当前的时代需要大胆而开拓的领导才能。过渡时期是主要通过混合学习计划来创新和吸引员工的最佳时机。发展员工队伍是确保可持续增长的唯一途径。德勤(Deloitte)于2020年3月发表的一篇关于远程学习的文章概述了一些方法,可以帮助组织迅速切换到向[…]
通过点对点学习促进业务连续性和弹性
您的员工拥有重要的机构知识–关于公司文化,规范,流程等–这些关键知识使您的组织与众不同。没有它,您的公司将无法实现预期的结果。确保业务连续性和可持续绩效的一种方法是实施对等学习。这样可以保留机构知识,并可以增加[…]
通过微学习共享机构知识
您组织中的几乎每个人都可以提供有价值的信息和经验。组织所独有的流程,标准,文化价值观和一般信息代表着关键的机构知识。但是,您的组织如何确保需要了解这一制度知识的员工,尤其是跨团队和职能部门的员工?微学习[…]
工作的未来:不断变化时提高业务成功的技能和技能
自动化,人工智能和机器学习技术的不断进步继续推动数字化转型,使未来的工作成为多年来的热门话题。人’s jobs –和做这些事所需的技能–以及他们从事的行业正在迅速变化。尽管人们对此问题的意识有所提高,但仍有79%[…]