话题
过滤 +
话题 +

使现实与消息保持一致:如何创建简单的EVP

伟大的成就需要伟大的计划。精心的计划将我们从地球带到了月球。

创建员工价值主张(EVP)可能会令人生畏。毕竟,大多数公司都在努力应对现有的招聘工作。没有时间或预算坐下来确定一个EVP要想成功就必须看起来像什么。

除此之外,当其他所有人都在挥舞着员工品牌培训时,他们会被抛在后面,这足以使他们获得 人才招聘 专业人士举起他或她的手。

别。创建EVP可以比许多品牌代理机构想象的要简单得多。实际上,如果您了解自己的业务,则可以轻松完成它,并拥有一份文档,可以为以后的招聘和品牌活动提供信息。

步骤1:组建团队

没有人是与世隔绝的。而且也没有招聘者。随着社交媒体的不断扩散,员工推荐具有全新的含义。您不再需要在人才培养部门中协助招聘。任何敬业,激动的员工都可以担任大使。

而且由于很难获得帮助,因此请那些将您公司的最佳视图向外界展示的人联系起来。尝试建立尽可能多样化的团队,尤其是在技能方面(例如,市场营销人员,法律顾问,人力资源专业人员,一线经理甚至是实习生!)

步骤2:评估您的文化

不是你 就是这样。什么 是。今天。 您会发现,雇主品牌是与差异化息息相关的,除非您知道自己的职业,否则就无法做到这一点 文化 真的对在那工作的人来说。 (请参见,您的团队已经派上用场了!)

您可以用来评估文化的一些简单问题包括:

  • 办公室里的气氛如何?
  • 在某些团队中?
  • 公司中的员工会保持什么样的工作时间?
  • 着装要求是什么?
  • 人力资源部对假期和病假政策有何看法?
  • 什么样的人在这里成功?
  • 谁来这里时间最长?
  • 哪些职位的营业额最高?
  • 最低的?
  • 这些职位或部门与公司其他部门相比如何?

这些问题没有正确或错误的答案。它们只是易于回答的晴雨表,可以帮助您入门。回答了几个问题之后,就应该开始出现有关您公司文化的图片,尤其是当您向多名员工询问同一组问题时。

仍然看不到图案吗?尝试根据对每个问题的集体回答来创建词云,并绘制单词重复出现的图。这将使您对公司文化的内部看法有所了解。

步骤3:发挥优势

你们中的许多人只是摇了摇头,然后想到:“我们无法创造优势!”

当然可以!您的优势(尤其是在雇主品牌方面)是您针对不同受众的差异化对象(并通过正确的渠道,但这是另一篇博客文章)。很少有人不同意这个概念 敬业的员工 具有与其组织价值观相符的个人价值观。

那么什么样的人想要购买您所出售的产品?也许您是一家全天候工作的公司,但没有五分之类的公司。许多千禧一代正在寻找!或者,也许您是一家在奇数小时就提供高薪承包商工作的公司,而且没有额外费用 好处。也有人想要! (您会相信……婴儿潮吗?)

利用您的差异来吸引那些最有可能在工作场所成功的人。尝试提出至少五个差异项或优势的列表。它们可以与薪酬相关,着眼于日程安排或与您公司的成功计划相关。只是找到他们。

步骤4:写下来

我认为 人才管理 专业人士真的很幸运。很少有人能为公司写出远见声明(企业家除外)。这就是步骤:为您的组织想要吸引的人才树立愿景。

这是在通过召集之前需要执行的问题:

  • 现实吗? (请参阅步骤2。)
  • 鼓舞人心吗? (请参阅步骤3。)
  • 看起来像其他人的职业页面副本吗? (请参阅步骤3。)

第5步:对齐和调整

坏消息:您的首次尝试可能与您的总体目标不完全一致。它需要这样做,因为在没有公司支持的情况下实现愿景将导致挫败感和不和谐。

在各种利益相关者面前运行您的EVP-lite之前,要先超越其他所有人。真的吗?您要吸引的人员是否会适应您的组织?

对于那些在多个位置的大型公司中工作的人,您可能必须检查EVP是否可在所有站点中使用。

这并不像完全忽略您的EVP那样简单,但是这五个步骤所花的时间比选择一个新系统或组织春季献血活动所需的时间更少(仍然都是重要的事情)。进行练习,看看您是否没有扎实,准确和鼓舞人心的EVP。

博客作者:Maren Hogan

玛伦·霍根(Maren Hogan)是 红科传媒。霍根(Hogan)拥有超过14年的营销经验,并且是人力资源和招聘行业的社区建设者,已经建立了成功的在线社区,并在全球招聘和人才领域贡献了丰富的思想领袖。她的客户包括全球500强公司和中小型企业。霍根(Hogan)获得了通讯科学学士学位,并与三个孩子和丈夫一起在内布拉斯加州的奥马哈生活。