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为什么人力资源技术和员工学习是完美的结合

对于太多的组织而言,领导者发展员工队伍的愿望与实施切实可行的发展战略所需的时间和能力之间存在差距。实际上,在最近的TalentCulture调查中,有60%的受访者表示,他们希望更多地专注于学习和发展,如果有时间的话,他们也会这样做。

先进的HR技术为解决这一难题提供了最合乎逻辑,最有效的方法。

学习的现在和未来

您可以通过盘点现在的状况来告诉我们很多事情。

最近几个月强化了满足员工需求的HR技术的重要性 他们现在在哪里,学习当然也不例外。配备了正确技术的组织一直处于并且现在处于更好的位置,可以为完全或部分分散的员工提供学习机会,从而最大程度地减少对员工发展的干扰。

预计到2020年以后,远程学习和在线学习的趋势将继续存在。但这使得 人的 学习方面更加重要。组织应努力在技术与同理心之间取得平衡。员工需要感到被理解和赞赏,才能充分发挥学习者和人们的潜能。

随着工作世界的不断发展,高技能,再技能和再培训的概念将使许多公司的学习文化经受考验。对于组织而言,使他们的业务目标与培训策略保持一致比以往任何时候都更加重要。这意味着要确定在市场上竞争并为客户提供价值所需的技能和能力,并确保这些技能和能力与员工的学习直接相关。

员工的学习和发展计划应该很简单。

单个数据库的价值

员工的学习和发展计划应该很简单。这意味着向员工提供学习的过程应该很容易-实际上,就像他们在日常生活中习惯使用的数字技术一样简单,从早上点一杯咖啡到选择电视节目晚上看。

从技术的角度来看,确保易用性的一种好方法是采用单个平台来满足所有与人力资源相关的需求。尽管这听起来很直观,但对于许多组织而言,并不一定是现实。根据TalentCulture的统计,超过25%的组织使用4到8个薪资或HCM系统来进行诸如招聘,入职,计划,支付,培训和与员工沟通等活动。

一个应用程序可促进数据流,从而增强员工体验。员工的学习和发展需求可以通过在其工作场所中用于其其他数字需求的同一系统上随时随地访问的狭窄定制内容来满足。

这不仅仅是员工了解平台的问题,而是平台了解员工的问题。它是学习内容(包括已完成的课程和测试)的集中枢纽,所有内容都可以轻松查看以确保持续吸收知识。

如果您想进一步了解这个重要的重点领域, TalentCulture的#WorkTrends播客 是一个很好的起点!

关于作者
作者照片,狄更斯·奥堡
狄更斯·奥伯格
Paycom客户学习总监Dickens Aubourg与全球客户合作超过20年,致力于将学习和知识定位为战略业务驱动力。他曾在恩斯特(Ernst)担任领导职务&Young和IBM。 Aubourg拥有南佛罗里达大学的教学技术硕士学位,并对他的信仰,家庭,学习,篮球和90年代的街舞充满热情。