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人力资源为何要培养感恩的公司文化

在这一年中,我们要表示感谢,感激之情不亚于肉汁。

在这两者中,感恩应该是全年的实践。毕竟,这是该对中仅有的一个 提高 身体健康。 (没有冒犯,肉汁。你被爱。)

是的:据报道 今日心理学,2012年的一项研究发现,那些感激不尽的人“比其他人感到更少的痛苦和痛苦,并表示感觉更健康”。

此外,一项调查感恩的研究’对睡眠的影响发现,保存“感恩日记”的参与者报告说,锻炼和睡眠的时间分别增加了19%和8%。 (奖金:所说的睡眠质量提高了25%,这是我可以实现的飞跃– *打哈欠* –当然要落后。)

但是,整体上的身体利益几乎不是唯一的感激之情,并且在整个组织中以普通面孔介绍这一概念。

感谢加人

看起来,工作通常会带来压力,而消极情绪会传染, 积极性也是如此。并不是说我们应该假装做事和不切实际,但是谁不想在人们真诚地互相感谢和欣赏的环境中工作?

研究表明 积极的态度 增加幸福感和同情心,同时减少沮丧和攻击行为。为免使人怀疑感激之情像病毒一样传播,两项研究发现,感激之情与拥有更多“社会资本”(即被喜欢)之间存在明显的联系。

不断渴望

您的员工 渴望 感谢。考虑以下统计数据:

  • 每个成就者都认为,对于超过25%的员工而言,认可是保持工作的三个最重要因素之一。
  • 根据人力资源管理协会的一项调查,十分之九的人力资源主管认为,认可计划可以改善员工的工作经验。
  • 员工福利新闻 杂志报道高级领导人与其雇员之间存在差距。尽管前者中有22%的人认为感恩与忠诚之间没有联系,但后者中却有70%的人说,受到经理的赞赏会产生“巨大的”差异。

然而,很少有公司对此表示感谢。 更大的好处 该杂志引用了一项针对2,000名美国人的调查,在调查中,“与其他任何地方相比,受访者在工作中感受到或表达感激的可能性较小”。

人力资源可以做什么?

表示赞赏 不需要很多在德勤研究中,对于85%的员工来说,这可以说得很简单:谢谢”的日常工作–一种手势 不花钱.

培养感恩至上的文化可以包括通过电子邮件,内部网或休息室公告板在公司范围内分享荣誉。鼓励同事互相选拔以获得特定的赞美,有助于培养士气和敬业度,尤其是跨部门。

其他公司则采取进一步措施,使员工感到惊讶,他们以现金或礼品卡的形式给予金钱上的感谢。即使少量也可以为您的总体计划提供大力支持。

不管您的组织如何选择表达谢意,谢谢 阅读!