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千禧一代和今天做什么’s CEOs Have In Common?

人力资源行业专家投入大量时间和研究来揭开千禧一代员工的神秘面纱,却发现年轻一代与成熟,经验丰富的员工有更多共同点。

当需要第一天的生产率时,尤其如此。最高管理层重视可以更快地成为供款人的新员工。千禧一代的员工(1981年至2000年之间出生)渴望这样做。

因此,他们共同的目标是渴望成为 立即生产 –当他们走进前门时,立即成为一名有价值的贡献者。

尽早开始

随着技术的进步使即时满足成为一种生活方式,这种成长在不断增长,千禧一代已经开始在生活的几乎所有方面(包括工作)都期待它。年轻员工希望在工作中有目标感,没有什么比在第一天获得工作机会更需要满足的条件了,而不是一次又一次地填写表格并存储警报代码。

到达那里的一种方法是设计 入职 这一流程使新员工能够在第一天或第一天之前有效地完成入职任务。考虑将以下策略纳入您的计划:

“预定”新员工。

允许他们完成新员工的文书工作,并通过 员工自助服务软件。他们可以完成基础工作 之前 他们甚至为了第一天就开始着手而开始。

分配目标并扩大培训范围。

根据 盖洛普 ,一半的员工不了解他们对工作的期望。为了防止这种不确定性影响新员工的生产力,请包括 训练 关于他或她的个人角色,以及他或她的工作做得怎么样。

介绍您的文化。

了解公司的价值观可以使新员工对做出明智的决定充满信心。这不仅可以提高早期生产率,而且可以帮助 建立长期合作关系。

投资于面向员工的人力资源技术。

借助员工自助服务技术,可以轻松地将这些策略纳入您的入职流程。此外, 为依赖技术的千禧一代提供自助服务功能 表明您致力于为他们提供他们需要和完成工作所需的工具。

只需对传统的入职流程进行一些调整,就可以帮助新员工将更多的时间和精力投入到活动上,这将有助于他们早日成为有价值的贡献者。这就是你们两个高管 千禧新员工会喜欢。