话题
过滤 +
话题 +

将公司领导转变为敬业大使

员工敬业度高 已连接 以获得更高的利润,更高的生产率,更低的周转率以及 其他 积极的业务成果。多年来,人力资源领导者一直致力于建立积极的协议并 营造建设性的环境 以满足不断变化的劳动力需求。然而, 新研究 建议参与职责应从人事部门扩展到包括高级管理人员。

为什么要多元化?

公司领导者对员工敬业度有巨大影响。根据2018年 全球领导力预测 由Development Dimensions International(DDI)撰写,“领导者继续对工作场所的参与产生最大的单一影响。”当公司自上而下地激发员工的创新和激情时,每个人都会获胜。

A 2017 哈佛商业评论 文章赞扬了能够在创造积极的工作文化的同时实现利润的经理们:“具有同时追求成果和实践优秀人际交往能力的能力是一种强有力的组合,对领导者的效能产生了巨大影响。”

人力资源可以重点投资于其领导者的一些高层优先事项如下,因此员工敬业度水平可能会在整个公司范围内提高。

领导者的解剖

事实证明,很多公司领导者都了解参与和目标的重要性。 DDI的研究发现,有71%的领导人将自己的角色视为“组织宗旨的监护人”。此外,将近75%的受访者表示,他们支持符合公司目标的关键活动。

尽管许多人拥有高层管理职位,但人力资源主管仍需要确定 动态 领导者不仅注重结果,而且重视价值 员工敬业度。要寻找的一些品质包括:

  • 积极的沟通者,他们通过书面和口头交流来推动愿景并设定明确的战略方向
  • 以成就为导向的个人,具有健康的紧迫感,信任团队,追究人们的责任并设定高标准
  • 有关系的人,他们可以缓慢而系统地建立关系,同时保持旧关系的健康
  • 可以接受并优雅地提供和接收关键反馈的个人

成功的工具

一旦HR确定 充满活力的领导者 他们可以利用他们作为交往的大使,他们可以为他们配备成功的正确工具。一些切实可行的方法包括:

  • 使某些领导者面临现实挑战,以便为将来的跌宕起伏做好准备
  • 明确传达业务目标,以及员工参与内部沟通的情况
  • 当领导者成功地激励团队时,进行定期的积极宣传
  • 制定指导计划,让新生领导人具有内置的责任追究伙伴,并可以从最好的人那里学习教练技术
  • 变革始于高层,因此选择高层管理人员作为参与催化剂来帮助建立积极的文化

员工敬业度不仅限于人力资源。始终如一地看到高层管理人员进行战略性沟通,支持其团队并评估每位员工的贡献的员工,有一个值得遵循的成功蓝图。当人力资源部和公司领导者同时兼顾底线和敬业的员工队伍时,胜利就是他们的目标。

关于作者
作者照片,詹妮弗·克拉瑟夫斯基
珍妮弗·克拉瑟夫斯基(Jennifer Kraszewski)
Paycom人力资源副总裁Jennifer Kraszewski拥有20多年的人力资源领导经验,致力于在高增长行业中实施以业务为中心的变革性人力资本战略,以实现效率,合规性和员工敬业度。 Kraszewski被《人力资源管理》杂志评为2020年HR科技影响力100强之一,是一位特色博客,并通过人力资源管理协会,《每日人力资源》和HR.com举办有关HR主题的网络研讨会。她已通过SPHR和SHRM-SCP认证。