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胜出的劳动力方程式

术语“ 员工经验今天在HR中经常被抛弃。它与“员工敬业度”,这是另一个业界知名的流行词。随着趋势的飞速发展,在业界引起轰动的新概念是什么?

据作者 员工体验优势, 雅各布·摩根(Jacob Morgan),员工经历是员工在组织任职期间的经历(无论好坏)的总和。企业可以通过解决和影响文化,技术和物理空间的要素来增强这种体验。他称这三件事的组合为“员工体验方程式”。正如摩根所说, “投资员工体验时,您会开始注意到敬业的员工队伍。敬业的员工队伍将带来业务成果。”

文化–副作用

健康 企业文化 是出色的员工体验的三个关键要素之一。员工在工作中花费了大量生命,这使得组织的氛围和社区至关重要。当人们每周与同事在工作场所度过40个小时的摩根所说的“长时间接触”时,某些公司的想法和态度几乎具有传染性。健康的文化可以促进一个有趣的环境,勤奋的职业道德和凝聚力的团队合作。另一方面,不健康的文化会促进工作压力,剧毒剧情以及“以业务为先,以人为本”的环境,这必然会导致高离职率。

重要的是要记住,任何组织都不能拥有真正的“完美”文化。诀窍是通过确保组织的核心价值观与您希望在组织中结识的人员保持一致来创建理想的文化。

技术–支持员工成长

作为您组织的中枢神经系统, 技术 将继续为未来的工作提供动力。只有通过当今的技术可以进行沟通和协作,才能使员工获得经验。如果没有诸如申请人跟踪系统或Messenger应用程序之类的先进技术,企业就不可能拥有最佳选择。 招聘或人才跟踪过程或实时 反馈或认可。技术助力 一切 当我们考虑工作的未来时:您的员工 您的业​​务需求。

不具备的组织’对技术进行投资会发现围绕技术的人为因素将开始崩溃。投资技术可确保您的员工拥有成功和成长所需的所有工具。

空间-一个象征

无论是公司总部,咖啡店还是家庭办公室,每个人都在物理空间中工作,这是等式的最后一个关键部分。物理工作空间也是代表您的组织的象征,并且随着技术的不断发展,领先的公司正在制定激励措施,将员工带回办公室。创建充满活力的技术工作场所,可以将员工的归属感和目标感与其工作联系起来。

员工经验是致力于员工幸福感的组织的下一个未来投资。通过在以下三个关键领域(文化,技术和物理空间)进行沟通,在组织中迈出第一步来确保员工的健康。