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参与的关键:专注于学习

学习的力量是必不可少且及时的。最好不仅为员工提供一系列的必修课程,而且要在一种全面的文化氛围中为员工提供学习计划,其中要充满使员工参与的机会和经验。鉴于许多劳动力是远程的,或者是远程和现场的结合,现在雇主面临的挑战是如何做到这一点。

在我们的网络研讨会之一中, 通过5种强大的学习方式来激发员工敬业度,我们专注于解决问题以及将来的发布。我想在这里分享一些要点,以及您想知道的关键策略和工具。这些对任何规模的组织都有效,并且可以帮助您简化员工培训和发展的复杂性,并将其转变为敬业度的巨大驱动力。

5学习策略

在网络研讨会中,我们研究了为员工提供学习机会并增强组织的文化和弹性的五种最有效的方法。我在这里简而言之将它们分解。但请相信我-您一定会想深入了解这些内容。

  1. 利用学习来增强业务连续性。业务连续性取决于机构知识,而保持这种状态的一种方法是确保机构知识得到共享。一种策略:例如,与经验丰富的员工接触,并通过简短的视频让他们分享其角色所涉及的技能和专业知识,这些视频可以纳入您的学习计划中。从长远来看,即使没有人离开,整个组织最好还是了解每个人的工作。
  2. 利用混合团队的学习。 如此众多的劳动力要么是远程的,要么是远程和现场的混合体。但是无论他们身在何处,学习都需要达到目标。此外,不仅为个人而且为团队提供数字化交付的学习计划是凝聚力和协作的强大动力。
  3. 整合点对点学习以建立弹性和联系。 Paycom客户学习总监Dickens Aubourg在点对点学习方面已经产生了出色的思想领导力。他鼓励组织扩大点对点的视野,并为团队安排机会解决问题,集思广益并分享学习模块,以鼓舞士气,创造性思维,最重要的是围绕共享的经验和成长带来不可否认的联系感。
  4. 提供微学习和持续的访问机会,以提高参与度。 微学习是一种令人惊讶的有效信息和知识传递方式。它着重于特定技能或主题,持续5分钟以内,并且通常以短视频形式提供。一口大小的格式邀请人们在自己方便的时候使用它,这使我们在时间和精力都不足的时期继续学习变得容易得多。
  5. 利用学习作为2021年参与度和保留度的主要差异因素 TalentCulture最近对人力资源专业人员如何在人员管理中使用技术的调查显示, 61% 将使用技术为员工提供更多的学习机会 如果 他们有时间。但是,员工希望有学习的机会不是什么秘密- 94% 的一项调查显示,如果公司投资于帮助他们学习的员工,他们将在那里待更长的时间 领英.

我们已经看到了数字人力资源技术,乃至整个技术,是如何为工作环境带来巨大且突然变化的。这对于数字化学习计划至关重要。

另一场巨变也即将到来:德勤(Deloitte)的2020年 人力资本趋势 调查发现,所有受访者中有53%预计,在未来三年内,几乎所有员工都需要改变其能力和技能。好消息是,这里有各种学习计划,可以在这个极为变化的领域进行大规模的培训和发展。

员工的学习和发展计划应该很简单。用 Paycom学习,您可以轻松地创建和分发培训,提供员工想要的学习经验以及更多其他功能。

 

 

关于作者
作者照片Meghan M. Biro
梅根·比罗(Meghan M.
梅根·比罗(Meghan M. Biro)是全球公认的人力资源技术分析师,作家,演讲者和品牌战略家。 TalentCulture的创始人,她主持#WorkTrends,流行的Twitter聊天和每周播客。她的职业生涯涵盖了从创业公司到全球品牌的数百家公司的招聘,人才管理,数字媒体和品牌战略。梅根经常出现在《福布斯》,SHRM,TalentCulture和其他各种商店中。您可以在Twitter和Instagram @MeghanMBiro上找到她。