话题
过滤 +
话题 +

调查说:您的员工对您的文化的看法

假设您的一位员工出现在游戏节目中 家族世仇。主持人史蒂夫·哈维(Steve Harvey)提示您其中一个人:

“除了薪水以外,还应列出雇主为使您感到有价值而做的事情。”

他或她会说什么?

你怎么知道的?

你确定吗?

文化很重要

第一件事:您的 文化 重要–也许 更多 比您已经想象的要多。您的文化极大地影响了员工的经验 每一个 员工中的人。

你知道吗 25%的员工 会为另一种文化留下工作吗?或者说60%的价值文化 工资过高?如果您没有一种使员工感到有价值的文化,那么即使您做对了所有其他事情,您也可能会失去关键人物。

但是再说一次 你怎么知道的?

调查显示...

当然,了解您的员工是否感到有价值的最直接的方法是问他们。但是无效的调查可能会浪费一些时间,如果您使用纸质或电子邮件调查,甚至是过时的HCM技术,您都知道 究竟 我的意思是。

您的员工应该能够 轻松快速地完成调查问题 –理想的情况是使用他们已经熟悉的自助服务工具。 (确定更多 本白皮书中的最佳做法 在员工调查中。)

问走

匿名调查您的员工对其员工的经历,以了解他们对领导的看法是否相同。考虑在下岗过程中包括退出调查,以识别可能导致高离职率的文化问题,并在 加成 进行面试,而不是一次面试。更好的是,在他们通过住宿调查离开之前,向他们提出这些问题。

问员工什么 特别 激励他们。是什么帮助他们做到最好?他们有改进的建议吗?虽然您可能无法执行 所有 他们的建议中,请确保他们知道您已听到他们的要求,并在可能的情况下予以解决,以加强您正在建立的双向沟通​​。

员工经验

最终,您可以将这些调查结果用作对当前员工经验的脉动检查,以确定需要改进的地方,并为公司的领导团队提供有价值的反馈和分析。

让我们回顾一下史蒂夫·哈维:您可能会看到技术,工作空间和文化 家族世仇 董事会,因为这些都是 员工经验.

但是,不是 关于乒乓球桌和小睡舱;这是最重要的。研究表明,当公司投资于动态的员工体验时,他们可以看到 四次 更高的利润和更低的营业额40%。

在我们的网站上了解有关员工经验及其重要性的更多信息 免费信息图.