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为Z世代做准备

新一代将很快进入劳动力市场,特别是Z世代(出生于1995-2009年)或与之相连的一代。随便你怎么说这群数字巫师孩子是一种新型员工,如果没有高速互联网,智能手机和无限制地使用媒体技术,他们将永远无法过日子。如果您要尝试管理千禧一代的工人,请耐心等待,直到Z代开始敲门。

每一代人都会带来一系列新技能,期望值等。本文旨在帮助您提高Z代的能力,但首先让我自拍照。

新一代

臭名昭著的自拍照;它已成为一种全球现象。我的意思是,即使是Ellen DeGeneres在主持2014年奥斯卡颁奖典礼时也参与其中,而全明星自拍也立即引起了互联网轰动。如果您正在#selfie狂热中度过,那么您并不孤单,而是在宏伟的计划中,Z世代可能会遇到麻烦。尽管自拍照看起来像是一种荒谬的时尚,但它的未来可能会孕育新的商业机会。 观看此视频 展示当今行业如何使用自拍来改善我们的健康,安全甚至时尚。

这一代人具有与生俱来的技术知识,这将成为企业的宝贵资产。但是在交流方面可能会成为障碍。快速,即时,简单的所有内容都描述了Z世代所持有的交流期望的类型。企业可能会感到紧张,因为他们期望立即做出响应,而某些组织的技术滞后可能会导致挫败感。

Z世代是完整的数字原生代,并严重依赖通过社交媒体进行交流。这在业务中是什么样的?好吧,根据Yvonne Sell的说法, 干草集团Z世代在英国的领导力和人才总监表示,他们渴望与传统组织层次结构发生冲突的变革,激励,学习和晋升。因此,在责任,问责制和忠诚度方面,他们对即时性和变化性的需求令人担忧。

管理Z世代

Z代领导人中的主要趋势是个人主义。作为该小组的未来经理,他们了解自己的个性,并期望得到经理的个人认可和认可。当企业要求进行为期一年的项目以取得丰硕成果时,他们将需要学习更好地管理短时间的注意力。除了更大的目标之外,设定更小的,更容易实现的目标将带来更好的结果。此外,保持一致的互动和反馈对于保持Z代员工的工作满意度感到必要。

投入的额外工作将为创新带来巨大好处。他们需要变化,因此可以很好地适应变化,并就如何在工作场所使用技术提供了创造性的见解。童年时期缺乏体育锻炼,让他们的想像力得以发挥。这个小组碰巧非常注重解决方案,并且许多人渴望成为企业主,因此他们的企业家精神将是有利的。

管理任何新团队都面临着一系列挑战,但是如果您现在就做好准备,那么Z一代进入企业领域时,那就是极限。与其相互协作,不如将所有技能融合在一起以创造最大的成果。这就是 真正的领导者.