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它需要一个村庄:一项新研究表明,员工敬业度不仅仅属于人力资源部门

连续 员工敬业度 从历史上讲,这是一项巨大的责任,而责任全由人力资源部负责。但是新的研究表明,人力资源主管已经怀疑了很长时间。要实现员工敬业度,需要组织中的每个人共同努力。

根据 HR.com的最新调查,大约75%的受访者认为公司文化和与主管的关系对员工敬业度的影响最大。也许这就是为什么接受调查的人事专业人员说,直接主管和高层领导比人事部门对员工的聘用负责。

这说得通。毕竟,高级领导通常会建立和推动公司文化,而一线经理对员工日常工作经验的影响比人力资源部门要重要得多。简而言之,公司领导者(间接地或直接地)塑造了大多数员工的日常工作经验。 积极的员工经验可以 真正地 雇用员工.

这是否意味着HR摆脱了困境?关于员工在人力资源领域的参与度的所有讨论是否已成定局?离得很远。为什么?因为您组织中的领导者也是员工。

人力资源的角色演变

 一线经理必须了解让员工参与的重要性。他们需要:

  • 掌握识别优秀员工计划离开的能力
  • 了解如何让优秀的员工留下来
  • 善于解决冲突
  • 了解团队中不同的性格
  • 促进不同人格之间的表现
  • 了解如何鼓励和培养下一代领导人

高级领导人也需要指导。他们需要了解如何使他们的工作人员有目的感,相互联系和倾听。与其他许多员工一样,他们需要鼓励和建设性的反馈。

谁能比您组织的人力资本管理专家更好地帮助促进人才的发展,参与和留任?

人力资源的直接影响

 当然,我们知道有些时候人力资源 之所以会影响员工的体验,是因为它们会影响员工当时的经历。根据组织的规模,您的人力资源团队可能会决定您的招聘,招聘和入职流程,这意味着您也有能力改善流程 员工在旅途中的经历。人力资源部还可以领导培训计划,以继续发展员工或促进员工欣赏活动,以帮助员工感到被欣赏。此外,人力资源部通常领导绩效评估流程,并可以帮助鼓励领导者在此期间给出诚实的反馈和期望。

 如果它真正地“占用了村庄”以改善员工体验,并因此而吸引了员工,则您使用的工资单和人力资源软件应该轻松便捷。 大家 使用。这应该:

  • 帮助简化人力资源团队和新员工的入职流程
  • 使一线经理能够跟踪绩效评估和薪级表
  • 赋予员工随时随地获得培训和专业发展机会的权力
  • 通过匿名调查帮助领导者紧贴公司脉搏

让组织中的每个人一起努力,不断吸引员工 可能。正确的策略和强大的技术合作伙伴可以帮助您建立流程,并有效地促进沟通,从而激发和激励员工整个职业生涯。

关于作者
作者照片,蒂芙尼·甘布林
蒂芙尼·甘布林(Tiffany Gamblin)
蒂芙尼·甘布林(Tiffany Gamblin)是Paycom的人事经理。自2016年加入该组织以来,她一直在人力资源部门帮助制定和实施流程和战略,包括福利,员工关系,合​​规性和入职培训。 Gamblin拥有人力资源管理协会授予的高级认证专业资格,并获得俄克拉荷马州中部大学的商业学士学位。她以通才的身份为团队带来了10多年的人力资源经验。