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水平和景观:明天装备’s 领导者

根据领导咨询专家研究人员的研究,领导者是“员工生产力,承诺和底线盈利能力背后的主要因素” 曾格·福克曼.

风险很高,这很难确保组织中的领导者能够充分发挥其潜力,或者确保下一批领导者能够胜任这项任务。事实上,研究表明,HR在2018年面临的五个最大挑战之一是 发展中的领导者。为了确保您组织的现任和将来的领导者都处于良好状态,请帮助他们通过五个层次的领导力培养他们,同时注意您特定组织的情况。

约翰·麦克斯韦(John Maxwell)的领导水平

 在快节奏的全球经济中,强大的领导力是帮助雇主创新和适应一角钱的关键。但是在研究大量建议之前,雇主必须首先评估自己的领导才能。根据领导大师约翰·麦克斯韦(John Maxwell), 五个不同级别的领导 领导者可以进步。

麦克斯韦的水平是:

  1. 位置
  2. 允许
  3. 生产
  4. 人的发展
  5. 巅峰

随着领导者的成长,他们应该在领导力水平之间逐步发展,而领导力水平是相互依存的。例如,当领导者达到第三级(生产)时,他们的优先级是产生结果。麦克斯韦写道:“生产水平是领导者可以成为变革推动者的地方。工作完成了,士气提高了,利润增加了,营业额下降了,目标得以实现。您生产的产品越多,您就越有能力解决棘手的问题和面临棘手的问题。”

当一个领导者达到了顶峰-Pinnacle-他们会重现愿意并且能够培养更多领导者的其他领导者。他们的组织蓬勃发展,他们发展了领导力的个人遗产。

组织各个领域的领导者都可以确定他们可以朝着Pinnacle迈进的增长点,这将使他们,他们的公司以及与之合作的所有人受益。

了解您的业务前景

 领导者执行Maxwell五个级别的方式可能会有所不同,具体取决于您的业务和行业。根据最近的一项研究 哈佛商业评论,不同类型的企业在不同类型的领导下蓬勃发展。企业应该评估自己的产品,构成,竞争以及晋升和降落的人员类型,以了解哪些领导人最适合其未来的工作。

根据这项研究,“领导风格或品牌(如果您更喜欢该术语)始终是与环境相关的。不同组织中的领导者不同。”

这为您的组织提供了机会。确定公司中最好,最有效的领导者如何领导。他们如何做出决定?他们的优先事项是什么?如何与员工沟通?您的最高领导人共有哪些共同点?然后,在上升的领导者中寻找那些共同点,以建立强大的未来领导者。

在一个 即将举行的网络研讨会 由约翰·麦克斯韦(John Maxwell)在HR.com上发表的演讲,深入了解了领导者如何发展自己和他人。不要错过这次学习如何培养领导者并提升组织其他成员的机会。

关于作者
作者照片,Jason Bodin
杰森·博丁(Jason Bodin)
杰森·博丁(Jason Bodin)一直是许多组织(包括Paycom)沟通的动力,他在该公司担任公共关系和企业传播总监。他帮助建立了Paycom的博客,网络研讨会平台和社交媒体渠道。他协助Paycom开发了工具,以协助组织遵守《负担得起的医疗法案》,这是该国医疗保健领域发生的最大变化之一。 Bodin毕业于俄克拉荷马大学,曾就职于ESPN和Fox Sports。业余时间,他喜欢与家人一起冒险,阅读并增强他的商业头脑。