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领导人:走路走路说话

Google的“领导力”,您会发现多达4.64亿个结果。视频,博客,文章,研究研究和培训随时可用,随时可以帮助您 成为更好的领导者。但是,我收到的最好的建议是来自我的大学教授。她说:“如果要人们跟随您,首先必须获得他们的信任和尊重。”

我为好的和坏的领导者都工作过,成功的领导者是那些有意识地采取行动以营造信任和尊重气氛的人。

过去的互动使我得出了这个结论。

我当时正和我的小组的高级指导班一起坐。一个成员(对于所有意图和目的,我会打电话给她的山姆)选出自己我们的领袖。关于她为什么应得到这个职位,Sam提出了非常有说服力的建议,因此我们都同意。

从一开始,我就开始瞥见她成为我们领导者的方式。她从来没有准时。当她确实出现时,她还没有做好准备;如果事情出了问题,其他所有人都应该责备。

我们短暂的互动在一起在每个人的口中留下了不良的味道。我们亲眼看到了什么 做一个领导者。我们不能认真对待她的原因是因为她没有走路。

漫步…

为了获得他人的信任和尊重,您必须实践自己的讲道。到达那里的一种方法是问自己三个问题:

  1. “我是否应对自己的所有行为(成功和失败)负责?” 我们喜欢拍自己的背。积极加强固然是一件好事,但是如果这是您自己认识到的全部,那么您正在对自己和他人造成伤害。优秀的领导者会在犯错时接受,并努力寻求纠正方案,以防止将来出现错误。您周围的其他人可以联系并尊重您承担责任。
  2. “我是否花时间完善我的个人品牌?” 当我们听到“品牌”一词时,我们的思想立即想到公司,但是个人也有品牌,称为个人品牌。人们听到您的名字后会建立什么联系?他们是抬头看着你,然后想,“哇,她总是那么专业和有条理”,或者他们说:“哇,他真的很烂。”当您成为领导者时,总是会受到关注,因此,培养一个积极的个人品牌就显得尤为重要。您的日常互动对您有什么看法?
  3. “我认识我自己的弱点吗?” 没有人是完美的,并且能够承认您有事要做,这使您变得更加平易近人。一个好的领导者知道自己的弱点,并且有足够的信心在必要时委派他人。识别他人的优势并加以利用,就可以向团队成员证明您信任并尊重他人,这反过来又对生产力和效率产生重大影响。

…和谈论话题

脆弱和诚实的领导者只能赢得尊重和信任。追究自己的责任,努力完善自己的个人品牌,并承认自己的优势。这样的领导者会激励其他人也这样做。