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领导新的远程劳动力的3个技巧

为了保持员工的安全和健康,许多公司要求人们在家工作。但这说起来容易做起来难–尤其是对于没有任何以前的远程员工或没有远程工作期望的组织。

在这种充满挑战和瞬息万变的形势下,人力资源可以通过三种方式与新离职的员工一起促进有效的工作。

1.沟通过度

在此期间,不存在任何一种可行的交流策略。因此,有必要鼓励团队负责人和员工每天多次重复交流问题,疑虑和成功。

让您的员工知道您首选的沟通渠道。

  • 您可能要选择一个即时消息传递应用程序或允许发短信进行非正式交流“watercooler”会话。这为工作人员提供了一个休闲的地方来聊天和保持联系。这也是他们解决常见技术问题的一种方式。
  • 保留电子邮件以进行与工作相关的重要对话。
  • 使用电话解决关键任务问题,但通过电子邮件记录这些电话。
  • 提供途径 安全的电子表格签名和转移,尤其是在您实施新的员工政策时。
  • 确保员工有一个 方便,机密的频道 与人力资源部或其他关键部门进行沟通,即使他们不知道具体问谁。

2.接受改变是困难的

您公司中的人员对在家工作的反应会有所不同。有些可以很容易地适应变化和过渡而没有任何麻烦。对于其他人来说,这样对他们的常规时间表造成的重大破坏将是令人震惊的,他们将需要时间在精神上适应情况。

通过以下方式帮助员工更轻松地过渡:

3.制定并传达新的工作期望

清楚地传达您对远程工作的期望,可以使事情尽可能保持正常,这有助于员工保持生产力。

通过视频会议维持定期会议。对于某些人来说可能不舒服,但是它可以帮助人们按时完成任务。

定义工作时间,如何跟踪时间以及您希望受薪雇员在正常工作日以外待命的其他时间。

提醒经理和团队负责人,他们负责定期检查直接报告。

我们生活在前所未有的时代,这意味着我们必须以新的方式领导员工-包括远程工作。但是,有了一些耐心和正确的技术,HR可以帮助您引导有效完成工作的方法。