话题
过滤 +
话题 +

如何避免这种大面试错误

在寻找新人才时,请确保他们适合公司的 文化 核心价值观已成为面试过程的重要组成部分。为什么?因为您的文化反映出您的员工的性格,个性,优势和劣势。

寻找对您的愿景和理想完全投入并投入工作的人员,对于公司的成功和员工的工作成就都至关重要。

同行面试是许多企业普遍采用的招聘做法,因为团队可以确定候选人是否适合该职位和文化。但是,有一些陷阱需要注意,特别是对于需要快速招聘的快速成长的公司。

在线鞋类零售商Zappos将其招聘过程与求婚过程进行了比较:在做出任何招聘决定之前,多名Zappos员工将与候选人会面,以确保他或她很合适。

问题

同行面试的最大危险在于,在这种情况下,许多前线员工实际上并不知道他们能做什么和不能问什么。如果他们提出与候选人的年龄,性别,婚姻或家庭状况,宗教,残疾或病史,种族或血统等相关的问题,则可能会使您在录用过程中受到歧视。

听起来很容易,但是当您最后一次检查以确保公司的同行面试官都 正式训练?

当您考虑到当今许多喜欢参加社交对话的人都包括诸如“您结婚了吗”之类看似无害的询问时,很容易看出有人会问错问题。或“你有孩子吗?”或“你来自哪里?”

甚至招聘经理也遇到麻烦。在2015年发布的调查中 职业建设者,有20%的招聘经理表示,他们在采访中提出了一个非法问题。

那么公司如何最大限度地降低风险呢?他们从以下两个基本步骤开始:

1.标准化面试流程

在业务的其他领域,您要制定适当的程序和流程以降低风险并保证一致的质量结果。构建面试流程可以帮助您在录用时做同样的事情。标准化面试时间和问题,从电话面试到小组面试或最终同行面试,可以帮助您为申请人创造积极,公正的求职经历,并避免您录用错误。

2.培训经理和员工

同样重要的是要确保与您公司面试的面试官有关的招聘经理或同行都受到以下方面的持续培训:

  • 招聘惯例和准则
  • 联邦和州法规的责任范围
  • 减少无意识的偏见

如果您不知道谁受过训练,谁没有受过训练, 学习管理解决方案 可以帮助您快速交付和跟踪课程完成情况,从而知道谁应该(应该) )参加您公司的面试。

招聘对您的公司至关重要,但随之而来的责任往往不仅在于招聘人员和招聘经理。帮助 所有 的员工了解它的重要性以及他们在其中所扮演的角色可以改善您的人才培养,同时减少责任。

关于作者
作者照片Tiffany McGowen
蒂芙尼·麦高文(Tiffany McGowen)
Paycom的招聘副总裁Tiffany McGowen负责监督公司总部的人员配备和扩大全国销售队伍。她拥有超过10年的招聘经验,从行政级别的人才到实习生,都具有销售专业人员的专长。对动力充满热情,McGowen一直在从海岸到海岸逐猎,寻找每个市场上最优秀,最聪明的人才。