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健康和退休仍然是Boomer一代Z的最大收益

毫无疑问,有数十篇文章声称在婴儿潮一代,千禧一代,X世代和Z世代之间找到明显的区别,例如家庭价值观,工作期望和购买习惯。由于存在所有这些差异,您可以轻松地假设每个组在涉及他们的需求时都存在截然不同的需求 好处 包–但是您可能会为真相感到惊讶!

研究表明,各代人在与工作相关的福利方面的差异并不像人​​们想象的那样大。的区别 根据发表在《纽约时报》上的荟萃分析,存在与否主要取决于每个群体的年龄和职业生涯中的相对位置。 商业与心理学杂志.

退休在每个人的脑海中

婴儿潮一代(出生于1946年至1964年之间)正在考虑退休也就不足为奇了,因为他们剩余的工作寿命即将来临。 Z世代(1995年后出生)也关心退休计划,但这种担忧明显偏离了常规,因为这些福利通常对于这么早进入职业生涯的团队来说并不是重点。

关于年轻一代对福利待遇态度的一个常见误解是,他们认为远程教育,休闲着装规范和公共交通援助等现代福利最能吸引他们。虽然这些肯定是雇主可以考虑的事情,但医疗保健仍然是他们期望的福利中排名最高的。他们的愿望并不完全是传统的,因为研究还引用了现代医疗保健选项,例如远程医疗,作为他们期望值的一部分。

终身学习的态度

雇主应认识到的一种态度转变是,年轻一代的职业发展越来越重要。整个培训计划意味着仅将年轻员工与年长员工配对,直到他或她确定了这一点的日子就过去了。 Z世代和千禧一代的员工期望有一个结构化的学习和发展计划,以帮助其职业发展奠定坚实的基础。

像这样的学习管理系统 Paycom学习 通过简单易用的技术,使雇主可以轻松,持续地培训员工,同时使他们不断发展。

提供强大的,精通技术的学习计划的另一个好处是,它传达了组织对员工发展和现代人力资源战略的承诺,从而有助于鼓励员工的投入。

当然,这并不意味着现代雇主应该超越传统的导师/受训者关系,因为人际关系是传递组织的价值观和文化的一种行之有效的方法。但是,在结构化开发计划中鼓励建立指导关系将证明您的组织对员工成长的承诺。

福利的价值:让员工感到有价值

不变的一件事是,利益在吸引新员工和保留现有员工方面的重要性。诸如现场健身设施和餐饮等福利可能会吸引新人才。虽然一揽子福利组合可能会不时发生变化,但主要的吸引力(即退休计划和健康保险)仍将是福利篮子中的主要内容。

竞争激烈且结构合理的福利菜单可满足员工的生活需求。显然,不同的世代将把他们的利益放在不同的篮子里,但总的来说,世代利益 目标 差别不大。

如果您怀疑自己的福利包已经过时或与您的劳动力不完全相关,则可能是时候对员工进行调查,以了解他们最想要的福利。这是确保您提供能够吸引并留住最好员工的福利待遇的有效方法。定期检查也是防止产品过时的好方法。

怎么样 好处 在您的组织中?它们是否符合您的公司战略和招聘目标?现在是重新审视您所提供产品并为下一代员工做好准备的好时机。