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目标设定:人力资源如何提供帮助

没有可行的,可衡量的目标,几乎没有组织可以生存,更不用说蓬勃发展。尽管经理人承担着许多目标设定责任,但人力资源也可以提供帮助。

和很多一样 组织优先事项,设定目标始于适当的沟通。在这种情况下,人力资源部可以确保经理了解 设定目标的重要性 在他们的团队中。但这还不止于此。

调整公司和团队目标

人力资源部有一个独特的机会来帮助确保整个公司目标和特定团队的目标保持一致。如果您还没有,现在是时候告诉或提醒经理和其他组织负责人贵公司为新年计划的总体目标。

共同建立目标

随着他们的团队和员工制定战略目标,您可以帮助经理了解他们的个人团队目标如何与为整个公司设定的目标保持一致。例如,公司范围内削减日常管理成本的举措可能与特定团队的目标相吻合,以达到精通新的电子项目管理系统的目的,从而减少打印所需的纸张数量。

除了沟通之外,此计划还可能需要在企业界使用了数十年的可靠目标设定系统。

 

保持智慧

可以在缩写SMART中找到这种系统的最佳示例,SMART代表:团队成员实现目标

  • 具体
  • 可测的
  • 可实现的
  • 现实的
  • 基于时间的

有趣的是,首字母缩略词足够灵活,可以容纳其他单词选择(例如,“ A”有时用于表示“可分配”),但是基本含义保持不变。

应该尽可能明确地设定目标,并以完全清楚的方式实现目标。避免模​​糊的目标。例如,没有一个招聘人员愿意加入100%的候选人。为了使目标有意义,它也必须是可以实现的。

其他选择可能对您的员工更有效,因此请替换您认为合适的其他策略和资源。

组织设定目标方式的一致性也可以帮助您确保度量目标的一致性。

使用正确的软件

说到衡量目标,目标设定和跟踪的一致性对于公平,可扩展的绩效管理至关重要。

如果你的 绩效管理软件 使员工和主管能够就目标进行沟通,您可以更加清楚地了解整个组织对员工的期望。

当员工知道对他们的期望时,他们更有能力实现部门甚至组织的目标。而且您的经理具有在绩效评估中可以参考的客观衡量标准。这有助于您的整个组织在 战略方向 您的领导地位已经确立。