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从石碑到移动设备:过去和现在的企业文化

在过去的十年中,您办公室的组织文化发生了什么变化?您认为2030年的情况如何?如果您希望向前看,看看即将发生的文化变化,可以先回顾一下。

组织文化已经存在了很长时间,即使对组织文化的研究相对较新。

办公室聚会回去了

可以追溯到远古的罗马,当时的尤利乌斯·凯撒(Julius Caesar)举行了长达一周的Saturnalia盛宴,有2000名士兵。 12月中旬的《神童祭》是古罗马人的最爱,这一集可能代表了最早的“努力工作,尽情玩乐”商业环境的例子。

在大多数历史中,没有积极考虑或培养组织文化,而是有机地发生了。作者查尔斯·狄更斯(Charles Dickens)通过出版《 圣诞节颂歌 1843年,企业可以体现的不仅仅是工作,这种观念正在逐渐发展。

学习文化

进入20 世纪以来,高管开始公开询问组织文化的本质。新泽西贝尔电话总裁切斯特·巴纳德(Chester Barnard)是这一新兴领域的最早学者之一,他在1938年被引述说:“如果成员将组织及其使命的共同价值观和意义内在化,他们将直观地追求组织利益。”

埃里奥特·雅克(Elliot Jacques)博士在1951年通过书中正式介绍了公司文化的概念时,就更清楚地描述了巴纳德(Barnard)先生嗅出的事实 不断变化的文化。组织文化现在是一个严肃的研究主题,它表明可以为执行人员提供指导和数据,以帮助有意塑造其公司内部的环境。

公司变得时髦

随着对组织文化的研究的发展,随着社会责任运动,不断增长的社会良知时代精神传播到美国的董事会。人们对消费主义,环保主义和企业责任的态度正在转变为主流,公众也开始期望在大企业中也能体现出类似的价值观。

管理,文化与公众意识

里根政府的商业至上态度推动了1980年代以来美国的迅猛发展,同时也推动了个人主义的,面向目标的商业环境。管理技术和文化是热门话题,人们非常关注诸如Lee Iacocca之类的行业标志或推动日本泡沫经济的独特商业文化。

到1990年代,企业文化已成为一种普遍理解和研究的概念。当我们进入21世纪时,硅谷的技术热潮见证了有意,进取的企业文化的革命,这种文化消除了内部层次结构,并享受了全面的员工福利,反映了他们所雇用的更具社会意识的劳动力的态度。

随着文化的发展,福利也得到了发展,以满足员工的需求,并带来了诸如扩大产假/陪产假,餐饮和现场儿童保育等福利。

期待

将企业文化视为一种客观现象,这有助于给予管理层洞察力,以塑造他们的文化,并更有效地为员工创造双赢的局面 组织。组织文化的未来很可能将由领导力来塑造,领导力可以继续利用这些见解与技术力量造福双方。

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