公司在不断发展，对新领导者的需求也在与日俱增。最近 雅虎财经 文章指出，工人正在成群结队地重返工作岗位，就业人口比率达到60％，这是自2009年2月以来的最高水平。因此，如果您问企业2017年员工的需求，答案是 更多领导者 在列表之后飙升至列表顶部。
需要领导者
德勤的《 2017年全球人力资本趋势》研究指出：“领导力发展仍然是全球公司面临的重大挑战，因为向新数字组织的过渡会带来更大的领导力差距。”
随着技术日新月异的发展，成为团队领导者可能会感到不知所措，特别是当领导者的日常工作往往会浪费宝贵的时间，而这些宝贵的时间本可以用于策略性地磨练团队成员的技能时。
但是，在业务成功方面，没有什么能像建立领导者那样有效地满足眼前的需求，而让您走上快速通道。这里有两种简单的技巧可以帮助您入门。
1.接受在线培训
婴儿潮一代，X世代一代和千禧一代比您想象的要相似。随着互联网的飞速发展， 大家 必须感知变化。对...的开放 在线学习 在领导信息时代的团队时，将为您服务。
德勤2017年研究报告的作者说：“对于大多数组织而言，最关键的需求是领导者发展数字能力。” “如今，只有5％的公司认为他们拥有强大的数字领导者。”
此外，在最近的一篇文章中 经济学家作者安德鲁·帕尔默（Andrew Palmer）称，终身学习是“经济上的当务之急”，他说：“技术变革要求教育与就业之间建立更牢固，更持续的联系。”
许多企业开始通过为员工提供强大的机会来接受培训 学习管理系统。有兴趣的人应该从利用雇主提供的任何按需学习开始。找出您的学习痛点所在，并挖掘一个可以转变您的专业知识和个人知识的培训模块。
2.重视团队合作
从历史上看，美国员工一直努力工作，勤奋地攀登公司阶梯的每一级。但是，旧的“以我为中心”的经商方式已经过时。
团队合作对当今的领导者至关重要，因为创新是每分钟进行的。当今的领导者必须寻找他人的优势，并依靠个人成就来增强团队的成功。您已经听过一句话，“涨潮抬起所有船只？”工人应集中精力确保自己的浪潮由高水平的协作团队成员组成，然后观察其余船只的上升情况。
通过重视在线学习和团队合作，当今的组织可以实现其2017年领导力发展目标，并为未来做好更好的准备。
