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在工作场所培养冠军

超级碗的庆祝活动已经开始,尽管大型比赛的兴奋气氛不断升温,但紧张的情绪打击了丹佛野马队和西雅图海鹰队的球员和教练。冠军头衔是体育运动的终极目标,而周日标志着两支球队都有机会证明谁是最好的。

签下第一笔大合同令人振奋,但过去的冠军得主会告诉您,收到碗文斯·隆巴迪奖杯没有什么比这更好的;这证明您的所有辛勤工作都得到了回报。

成为最好的 美国橄榄球联盟 这是一项艰巨的壮举,因为联盟中存在许多“伟大”。玩家在整个职业生涯中都力争比竞争对手更快,更强大和配备更好。当整个团队以相同的内在动力比赛时,就会赢得冠军并确保获得冠军。

实施NFL运动员’工作场所的动力

尽管NFL远非美国的正常工作,但组织可以通过运用运动员和教练所表现出的相同内在动机而受益匪浅。

目标保持不变-做到最好-而且要比前一天更好。当然,钱是巨大的,但这也是必需的,因此不是最大的动力。相反,组织领导者应满足员工的内部需求。例如,您可能会提供领导力课程或鼓励继续学习,无论是有关新软件还是自我开发。

当满足外部需求时,就会培养出一种冠军文化,而组织则付出了更多的努力,以赋予员工最佳的工作能力。受这两个因素激励的员工将表现出色,从而为每个组织努力争取的获胜氛围做出贡献。