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如何建立再演艺人组织

马克·桑伯恩(Mark Sanborn)是著名的演讲者,也是《 弗雷德因子,这是一本有关发展领导力并成为杰出个人的书。他热衷于发展商业和生活中的领导者,以帮助他们充分发挥潜力。

我最近与Sanborn谈了 人力资源休息室 播客,介绍如何提高自己的领导能力,以及如何在做好自己的工作后变得更好。这是我采访中的三个主要收获。

1.在您的组织中成为一名出色的表演者。

Sanborn在我们的对话中介绍的关键要素之一是“再演艺人”的概念。组织中的这些员工非常擅长做同事要求的工作 更多 其中。令人兴奋的表演者在工作场所中添加了其他人无法比拟的特殊之处,这使他们脱颖而出。

他描述了一位名叫弗雷德·斯托克(Fred Stork)的密友,他举起了屡获殊荣的玫瑰。每当弗雷德(Fred)给予某人荣誉或奖励时,他也会给该人其中一朵珍贵的玫瑰。那是一种独特的触动,只有他才能带给他人认可。

外卖店将产生积极的,独特的影响。 没有人 可以防止您选择非同寻常。

2.拥有能够培养领导者和再演艺人员的驾驶理念。

HR通常主要被视为组织的运营部分,但实际上,这全都在于寻找合适的人员并丰富他们。您知道人力资源意味着通过员工为您的组织增值。尤其是在技术时代,必须将人为因素保留在人力资源部门的工作中。

指导您的哲学 公司文化 应该鼓励员工成为让组织增色的令人鼓舞的表演者,并最终成长为领导者。重要的是 大家 知道如何领导–同样重要的是, 什么时候 领导自己的团队。这种哲学可以帮助建立一个充满活力的表演者和领导者的文化。

3.变得比成为最好更能激发人的动力。

成为出色的表演者后,如果您的工作出色,那么您将如何继续做得更好?毕竟,从糟糕到中等很容易。要从平均水平提高到良好水平更加困难,而要从优秀水平变为良好水平则面临更大的挑战。您变得越好,就越难以保持进步。取得的成就更加艰苦;它们更加细微和增量。这意味着您必须寻找新的领域来开发改进的技术。如果您不进行这些调整,您将处于平稳状态。

发挥自己的全部潜能-就像桑伯恩所说的那样-履行潜能原则-每天都要不断挑战自己。我们不知道自己会变得多么好!而且由于您的潜力是未知的,为什么不看看今天的状况比昨天更好呢?