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如何打破筒仓:今天的美国军事惯例’s Business Execs

一些业务负责人发现,“孤岛”在组织内部发展,部门之间无法有效地进行沟通,从而妨碍了效率(尤其是部门间目标和项目)。在适当的时候实施跨学科的工作组可以使您的组织具有创新能力和应对外部挑战所必需的敏捷性。

德勤在2017年的《全球人力资本趋势》调查中,只有11%的受访者表示他们了解如何建立“未来的组织”。德勤指出,前瞻性组织的一个关键要素是强调成功实施的跨学科团队。

专注于这种跨学科的团队合作并不需要脱离传统的业务模型,但是通过鼓励部门间的合作,无论您的组织规模如何,它的确可以提高敏捷性和效率

德勤是指 美国国防部 (DOD)作为一个充分利用其团队的组织。美军总计拥有超过700万人员,根据有关员工技能和经验的详尽信息建立了敏捷团队-对于如此规模的组织而言,这可不是一件容易的事!

无论您有70名员工还是700万名员工,都可以通过借鉴美国军方成功的基于团队的结构来防止孤岛效应,并提高组织的效率和敏捷性。

跟踪员工的技能和经验

美国国防部会详细记录每个成员的技能和专业,包括其服务历史和任何相关的非国防部技能。经验,责任和权限的级别以组织中每个人都认可的方式记录。

因此,国防部能够根据特定的任务或项目来协调敏捷团队。这些团队实现了高度针对性的目标。一旦完成部署或其他项目,由于详细的数据,可以重组这些团队或相对容易地开发新团队。

为特定目标创建敏捷团队

重要的是要知道您的员工池中可以使用哪些技能和经验,以便快速建立和打破团队。而且,由于国防部创建的团队基于经验和专业知识,因此他们可以努力实现非常具体的目标。

国防部创建,解散和重新创建团队的一个关键要素是工作安全性。军事人员知道,如果将他们分配到团队或项目中,则一旦该项目结束,他们就不会失去工作。相反,他们将被添加到另一个团队中,他们的洞察力和经验可以产生影响。

这为DOD组织结构创造了敏捷性,而这种灵活性在商业世界中很少见到。

将此应用于您的业务

这对您的业务意味着什么?首先,国防部基于团队的组织的成功表明,即使在非常大型的组织中,跨学科团队也可以得到有效利用。

有关员工技能和经验的最新,可靠的信息可以促进他们的团队合作,从而创建合适的团队来解决特定问题。通常,这些都是基于项目的团队,可以在项目完成后进行改革或解散,同时保持工作安全。

拥有可靠的员工技能和经验记录,即使您通常不一起工作,也可以灵活地安排合适的人来解决问题。在瞬息万变的商业环境中,以美国国防部为例,该部门成功地开展了跨部门团队合作,可以帮助您的组织找到更敏捷,有效的解决方案来应对您面临的挑战。

关于作者
作者照片,Jason Bodin
杰森·博丁(Jason Bodin)
杰森·博丁(Jason Bodin)一直是许多组织(包括Paycom)沟通的动力,他在该公司担任公共关系和企业传播总监。他帮助建立了Paycom的博客,网络研讨会平台和社交媒体渠道。他协助Paycom开发了工具,以协助组织遵守《负担得起的医疗法案》,这是该国医疗保健领域发生的最大变化之一。 Bodin毕业于俄克拉荷马大学,曾就职于ESPN和Fox Sports。业余时间,他喜欢与家人一起冒险,阅读并增强他的商业头脑。