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您的员工计划在2017年离职吗?

如果您管理一个由五人或更多人组成的团队,则至少有一个直接报告正在考虑在未来十个月内更换雇主。根据最新的CareerBuilder调查,有五分之一以上的美国工人(即22%)计划在2017年换工作。在年轻工人中,这一数字甚至更高。不管您对经济增长的看法如何,这些数字都表明前景乐观,公司应保持谨慎。

工作满意度下降

职业建设者 对私营部门不同行业和公司规模的3,411名全职员工进行了调查,发现工作满意度下降可能是导致高离职率的主要原因。调查发现35%的工人定期寻找新的工作机会,即使他们目前正在工作。

在18至34岁的千禧一代求职者中,有35%希望今年能换工作。与此相比,只有15%的35岁以上的工人。

尽管这些数字可能不会令您感到震惊,但当人们找到其他工作的机会为正时,不管他们的年龄段是什么,他们都有可能面临失业的风险。随着经济的健康发展,令人担忧。此外,员工流失会消耗雇主的钱包。员工流失的估计平均成本是其负担的工资的一半半,是业绩最好的员工的三倍。

目标

作为经理,您如何缩小这些数字并留住绩效人才?您如何将工作人员的重心转移到您的公司而不是竞争对手?

简单:拥有清晰的愿景并定义员工如何适应更大的前景是您可以采用的最有价值的解决方案之一。

此外,提供定期的反馈和认可,不断发展 培训课程,尽可能提供奖金或奖励,并优先考虑创建 良好的公司文化.

根据CareerBuilder的另一项调查,有几个因素会导致员工继续工作。其中包括:

  • 喜欢的同事占54%
  • 有一个老板在乎,百分之三十二
  • 受到重视和认可的感觉,占29%

 

解决方案

人才管理软件的需求是真实的。利用可让您执行的强大技术工具 绩效评估 使您的员工目标与组织目标保持一致。此战略目标设定有助于防止感到不满意的员工退出。

绩效评估使雇主可以通过一种方式向员工展示他们的价值。通过消除导致员工不满意的最主要原因,您就可以继续留住员工。