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完美契合:获胜的文化如何打造一支获胜的团队

根据LinkedIn的 2017年全球招聘趋势, 80% 的人才培养领导者认为,他们的雇主品牌对其聘用和保留优秀人才的能力有显着影响。最好的例子就是大学体育。高校运动招募人员通过利用无与伦比的品牌为他们的组织招募最优秀的人才,从而建立以获胜而闻名的团队。

要了解更多有关大学运动招募人员如何吸引全明星人才的信息,我们与俄克拉荷马大学(OU)的招募策略和行政参与助理运动主管安妮·汉森(Annie Hanson) 人力资源休息室 会话.

高校田径运动和企业招聘更像是让人眼前一亮

与为您的员工招募潜在候选人类似,大学运动招募人员使用透彻的流程和方法来招募全明星球员。汉森认为,OU足球过程首先要确定潜在人才,然后教练才能评估他们的表现,进行个性面试并使用反映球队需求和价值观的标准对候选人进行排名。最后,OU Football致力于为他们的新兵在校园里上课并入学后创造出色的体验。

像大学运动会一样,招聘过程首先要确定适合其个人价值观和目标与组织需求相符的预期匹配,然后再评估其个性和文化匹配度。 “人力资源致力于创造一个由高绩效人才组成的环境,”Paycom人力资源副总裁Jennifer Kraszewski表示。“我们的目标是发展和留住能够成为该组织品牌并成为其有效大使的员工。”

对雇主品牌保持透明

在招聘过程中吸引全明星人才的关键是创建一个令人难忘且有吸引力的雇主品牌。 最强的雇主品牌 透明,拥护组织的特质和价值观。与高绩效的全明星大学生运动员类似,当今的顶级职场员工也寄予厚望,并希望为一支获胜的团队效力。组织要通过拥有全面优质的员工经验来满足他们的期望,以保持竞争力。人力资源部门应谨慎地推广自己可以自信地提供的雇主品牌的收益和价值。

为了帮助确保通过招聘计划和工具(如社交媒体)准确传达雇主品牌,人力资源部门与招聘紧密合作并帮助创建与潜在员工讨论的信息,价值和收益至关重要。如果人才在招聘和入职过程中提出的期望达不到要求,那么业绩最好的人更容易脱身,离职并为公司昂贵的营业额做出贡献。

文化契合与人才一样重要

您的潜在全明星员工必须满足您组织的需求和文化;光靠人才是不够的。人力资源部除了要制定战略计划和明确的业务目标之外,还应着重于审查候选人,以通过定义其核心价值观来确定他们是否适合文化。

为了减少流失的可能性,确定最重要的需求 之前 启动新员工。通过尽早采取额外措施来确定候选人是否符合文化要求,可以帮助确保他们的职位满意,并减少营业额带来的财务风险。

永不停止招募

大一新生入学后,OU足球并不会停止招募球员,而是在大学球员任职期间继续努力。同样,新员工’招募后的入职过程在第一周后不会结束。为帮助员工在开始新职位后很长时间保持敬业精神,人力资源部门应继续招聘他们的员工。 现有 通过帮助表现最好的人发展新技能并为他们创造职业发展机会提供人才库。

收听我们与Hanson一起在第56集的整集 人力资源休息室 播客 “完美契合:获胜的文化如何创建一支获胜的团队。”