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员工敬业度的七大罪过

即使有最好的意图,为提高员工敬业度而选择的某些方法也会适得其反。 员工敬业度 可以提高保留率,加强公司文化并提高生产率,但是一旦犯下了这七种致命罪行中的任何一种,所有这些很快就会被毁。

1.入职流程前后的参与

“新员工不能离职;他们才来到这里,”从来没有“最好的公司”说。那些更了解的人意识到解决员工敬业度的开始 之前 第一天。承诺的起源发生在面试过程中。您的求职者正在评估 与您对它们的评估一样多。

面试官是否准时开始,他或她准备好了吗?还是,采访是事后思考和混乱的?顶尖人才将认识到您对面试准备的投入程度。面试经验通常谈到公司文化并设定员工敬业度的期望。

入职 对于任何新员工来说,这一过程都会带来压力。随着新信息泛滥成灾,新员工很容易变得不知所措。通过为您的经理提供最佳的入职和参与策略培训,可以减轻新员工的焦虑,从而避免在第一天就遭受信息冲击。

底线:如果您的公司忽略了员工压力大的早期迹象,那么您的敬业度很有可能会出现问题。

2.不要仅凭薪水奖励员工

有人说“钱可以激励人”,但是您有没有停下来考虑一下它的影响 具有?一些 调查 这些年来表明金钱是 员工积极性的主要贡献者。

高级驱动程序包括:

  • 同伴动机
  • 做好工作的内在渴望
  • 鼓励和认可
  • 产生真正的影响

为做得好的工作提供奖金可能很容易,但这并不总是最好的选择。甚至有些收入最高的人对工作也不满意。

为了提高敬业度,请对员工的愿望和需要给予适当的感谢,以表示更多的赞赏。

3.不要用恐吓来取得结果

我们天生就是不耐烦的生物。由于技术的进步,我们有能力感受到这种感觉。当员工没有足够快地执行任务或事情没有按计划进行时,很容易感觉到恐吓会有效。

但是,恐吓往往弊大于利。您的员工希望感到安全,而不是像在蛋壳上行走一样。把挫败感留在门口;有更好的行为来改善参与度。

4.需要时给予关注

并非每个员工都需要您的关注。敬业度高的员工很可能拥有良好的工作空间,不需要额外的努力。但是,某些员工需要更多关注,尤其是新员工。

不要将所有精力都花在不需要的人身上;这只会浪费他或她和您的时间。密切监视您的员工队伍,以确定需要注意的地方,因为这会不时发生变化。

5.不要让问题发挥作用

有时候,员工会彼此不同意。但是,如果在任何情况下都存在压力,则管理层必须介入。争论的命运不能任由偶然。员工大部分情况下可以自行解决问题,但是紧张是完全不同的野兽,如果处理不当,可能会不利于敬业度。不仅如此,忽略令人烦恼的员工问题可能会导致公司终止宝贵的人才或介入昂贵而费时的诉讼。至少,您可以花费大量时间和精力在HR会议室填写文书或进行调解。

6.不要在没有沟通计划的情况下调查员工

如果进行正确的话,调查会非常有益。如果您想解决员工敬业度方面的问题,最好的办法是询问员工他们需要什么以及如何做得更好。但是不要停在那里。

调查过程中最重要的部分是共享结果。让员工知道结果对于调查的信誉至关重要。如果他们觉得什么也做不了,他们就不太可能诚实或根本不回答。

为了获得最佳结果,请采取纠正措施。如果结果建议您关注某个方面,请进行沟通,然后制定计划进行更改。更好的是,询问员工对如何解决这种情况的想法。

7.不要让没有技术的员工参与进来

个性化服务确实在任何企业中都是令人钦佩的特征,尤其是在员工敬业度方面。员工尊重并很好地应对面对面的互动,但这并不是说人力资源技术不能帮助提高敬业度。

流行的软件工具,例如 员工自助服务,在全国各地的公司中占据中心地位,而随之而来的收益则扩展到员工敬业度上。

当员工可以在家中舒适地享受福利,查看工资单,提交休假请求,参加培训课程以及在线访问和签署评论时,他们不太可能失去联系。他们需要的一切触手可及,这是改变游戏规则的人。

员工敬业度当然值得解决,因此不要屈服于任何这些诱惑。避免上述情况将使您的组织文化不至于落后六尺。