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寻找和保持顶尖人才的5个秘诀

寻找,保留和聘用顶尖人才比以往任何时候都更为重要,因为每月有超过200万的美国人自愿离职,而且74%的劳动力会考虑寻找新工作。具有远见卓识的公司已经投入了时间和资源来确定顶尖人才,因为他们知道,如果不这样做,其他人就会做到,失去高绩效人才的成本可能是负担沉重工资的1.5倍至三倍以上。

您知道谁是表现最好的员工吗?如果没有,那就需要找出答案。

花些时间通过以下五个最佳实践来投资您的人才培养工作:

  1. 建立就业品牌。 在任何组织能够投入大量人才之前,它必须建立有效的雇佣品牌。您的就业品牌应该反映员工的经历,并与潜在的新员工产生共鸣。一个成功的就业品牌将积极影响其他人对您组织的看法。
  2. 吸引员工。 雇主需要 以员工参与为中心的愿景。就目前的情况而言,全球只有13%的工作场所“高度投入”。巨大的差距威胁着企业的底线,公司意识到员工满意度与客户满意度同等重要。识别敬业的员工可能很棘手,但是通常您会亲眼目睹。敬业的员工表现出对工作的真诚热情,对工作目标的清晰理解,对超越要求的奉献以及成为真正的团队合作者的奉献精神。
  3. 鼓励学习。 通过为新员工提供强大的学习工具,使其能够发展组织的强大领导者,从而更快地将其招募至有价值的贡献者。新员工通常对新起点充满热情;他们有想要分享的想法和创新。一种 学习管理平台 为这些员工提供共享专业知识,访问中央知识库并衡量其专业进度的渠道。
  4. 保持跟踪。 高绩效永远不会满足;相反,他们一直在寻求改进。从第一天开始,公司就必须跟踪进度,这一点很重要。注意已完成的培训课程,获得新的认证,增加补偿金等。自动化的 单数据库解决方案 可以使所有这些信息唾手可得,例如生成全面的报告以显示完整的改进时间表。跟踪员工的进度将有助于公司识别出高绩效人才,并将其与其他人才区分开。
  5. 利用现有数据。 考虑一下仅保留一名雇员的所有数据:工作历史,福利,薪资,绩效目标等。这种数据存储库对于寻找,保留和吸引顶尖人才非常有用。真正利用这些现有数据点的公司正在采取重大措施:建立继任计划,制定发展计划并确定长期要投资的绩效人员-所有这些都是基于客观分析,而不是主观询问。