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5种帮助您保留季节性雇用的做法

季节性工人有很多好处,例如较低的工资成本和在繁忙时间为长期员工提供的额外支持。但是留住临时工可能是一个挑战,因为与全职员工相比,他们通常动力不足,忠诚度低。

但是,对于许多组织而言,仅避免季节性聘用是不可行的。 2018年,美国企业在12月的假期中雇用了大约700,000名短期工人,这突显了企业对这些员工的依赖。在失业率仍然较低的情况下,人才争夺战还包括临时劳动力。

要充分利用您的季节性雇员,请考虑以下五个技巧以增加保留率。

事先制定计划

劳动力计划是组织分析实现战略目标所需的人员配备的方式,应该包括季节性工人。精心设计的计划为临时员工的目标提供了框架,因此每个人都知道他们有望实现的目标。计划还有助于制定清晰的职位描述,其中概述了这些工人的职责。知道他们的期望可以减少工作场所的挫败感,并为您的组织吸引季节性的员工。

不要跳过入职

使季节性工人感到不重要和被排斥的一个好方法是放弃对组织的正确介绍。如果雇主希望聘用临时雇员,那么为期半天的入职培训可以使他们迅速了解重要的政策,程序和文化。别忘了指派一位高级工作人员担任导师并提供指导,从而进一步提高满意度和忠诚度。

将训练分成更小的部分

员工在最初的培训中很少吸收所有东西。而且有一种趋势是向临时工加载尽可能多的信息, 不久 由于他们的任期短,所以尽可能。将培训划分为可管理的部分,以提高理解力,并获得额外的好处,即在第一天就不会因为要保留大量知识而向人们施加压力。受过良好训练的员工会更快乐,更投入,并且不太可能去找工作。

给季节性员工个人认可

缺乏认识会打击士气,季节性工人也不例外。据报道 哈佛商业评论一项针对美国工人的调查发现,如果他们得到更多认可,他们中的40%会将更多的精力投入到工作中。即使他们只是在假期里工作,花点时间分别感谢他们也可以大大提高工作效率和参与度。

亲自邀请(其中一些)回来

现在,您的短期员工很高兴,忠诚并且能够实现自己的目标,现在该邀请他们下个赛季回国或成为长期员工了。最好亲自完成此操作,并且只有与您的工作人员保持一致。通过电子邮件与Mediocre Mary道别,但如果您希望明年再见到他,Rock Star Randall应该获得一些非常重要的面对面交流。

在一天或一个季节结束时,所有员工都希望拥有同一个东西:感到包容,接受适当的培训并因工作而受到赞赏。将临时员工视为团队中不可或缺的一员,这是导致营业额飞速增长的秘诀,它可能会在业务高峰期损害公司的利润。