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人力资源可以从美国历史中学到5个领导力教训

在Paycom,我们喜欢绿色,但是在7月4日之后,我们认为与红色,白色和蓝色呆在一起是合适的。关于我们如何获得自由的故事是一个广泛而重要的故事,并且仍然具有关联性,尤其是在办公室。这里有五个具体的领导力例子,可以很好地翻译人事部门和您的整个组织。

以下文章最初于2017年2月24日发布,标题为 穿越特拉华州的5个领导力教训

几年前,在一次会议上,我们被要求分享我们去年读过的最佳领导力书的名称。我的同事们推荐了麦克斯韦(Maxwell),格拉德威尔(Gladwell)和柯林斯(Collins)的书,但我的脑海直接想到了1776年乔治·华盛顿将军穿越特拉华河的历史记载,纽特·金里奇(Newt Gingrich)在《尝试男人的灵魂》中做了描写。

您可能还记得高中历史课上的故事。在1776年12月的独立战争期间,大陆军士气低落,并且步入正轨。圣诞节之夜,华盛顿在特拉华河上扎营时,意识到他们获胜乃至生存的唯一机会就是在特伦顿进攻英国人。

当然这还不是很明显,但是历史学家现在认为那天晚上和第二天的事件是革命战争的转折点。在研究这些特殊情况下华盛顿的决策时,出现了五个领导力课程。

1.英雄存在于最不可能的地方

亨利·诺克斯(Henry Knox)曾担任华盛顿的首席炮兵,在战争爆发前,诺克斯管理着一家书店。

据华盛顿报道,诺克斯的努力使对特伦顿的袭击成为可能。在圣诞节之夜,一场毁灭性的暴风雪席卷了该地区,这条河似乎无法通行。诺克斯协调努力,将陆军剩下的少量炮兵装填到吱吱作响的扁船上,并在冰the的河流中航行。一次穿越,正是他的领导才能使人们能够在历史性的暴风雪中,在冰冷的山上上下运输重型机械。

华盛顿后来表示,他对诺克斯的信心感到震惊,并对诺克斯解释其计划的例行事事方式印象深刻。在暴风雪中,在黑暗中,他利用营养不良和赤脚士兵在寒冷的小山上拖着火炮,但诺克斯却把这当作普通的例行事件。

领导者就像鹰一样,不会蜂拥而至。您最经常一次找到他们,有时书商可以帮助您赢得战争。

2.面对“ But Sirs”保持平稳

一旦华盛顿决定越过特拉华州发动进攻,他就再也不会动摇。军阶一经散发,领导人便遭到“但是先生”的抨击。

•“但是,先生,河里满是冰。”
•“但是,先生,这些船不是设计用来运输大炮的。”
•“但是,先生,我的士兵三天没吃东西了,他们无法继续前进。”
•“但是,先生,英国人有充分的休息和饮食,我们在战斗中有什么机会?”

但是先生,但是先生,但是先生。作为领导者,您多久应对一次艰难决定的阻力?华盛顿的回应是通过提高沟通水平来使每个人都更好地理解他的决定,正如他给军官的简短说明所示:

“如果我们不能很快获胜,那就没有军队了。如果没有军队,叛乱将结束。当叛乱结束时,我们都会被吊死。因此,我们几乎没有损失。”

3.经常交流视野是必要的

华盛顿只说了一次,他在士兵队伍中一遍又一遍地重复自己。愿景:越过河,移动火炮,越过雅各布的克里克。在十二个小时内。

每个人都同意他的计划吗?几乎不。他们执行任务了吗?绝对是

4.可见

一架大陆士兵的日记记载,华盛顿将军每走一英里,便会覆盖十二英里。来回骑行,检查前线,然后越过小河检查线后方的人员,然后再次回到前线。士兵们知道他们的领袖已经投入,而他正在与他们战斗。

领导者的一个好的经验法则:任务越艰巨,可见度越高。

5.领导者没有尽力而为

华盛顿比任何人都更加了解这一领导秘密。他知道大多数士兵的入伍时间都在一周内到期,而他的人员被枪杀了。他知道他们唯一的生存机会就是在特伦顿进攻并获胜。其他一切都无关紧要。

河里满是冰都没关系,或者他的一半人没鞋也没几天没吃东西。当晚的登船密码是“胜利或死亡”。这就是华盛顿的信念,也是他领导军队的方式。他知道,作为领导人,我们没有被要求尽最大努力– 我们被要求去做所需的事情.

华盛顿军队继续在特伦顿赢得战斗,并在普林斯顿再次赢得胜利。这些胜利的势头使战争向他们有利,最终导致十五年后的美国独立。我相信这种势头确实始于一个人的毅力,通过一场暴风雪引导他的部队取得胜利。

在将近250年之后,华盛顿将军的领导力课程今天和特拉华河两岸下雪的夜晚一样有价值。