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培育价值观驱动的员工文化的4种方法

吸引高素质的员工并非偶然。您在员工中寻找的属性是否与公司的核心价值观一致?像公司沟通和营销计划的方方面面一样,向潜在员工传达清晰,核心价值观驱动的信息将有助于确保向公司提出申请的人员已经理解并相信组织的文化和使命。而且,那些潜在的员工自然会秉承您的价值观,成为几乎即时的品牌大使。

您可以通过以下四种简单方法来鼓励共享,与价值观保持一致的员工文化:

1.分享员工的经验和故事,以增强公司的文化。

通过员工的经验和故事来捕捉贵公司的文化。使用来自当前员工的图像和视频(经他们的许可)很好地代表品牌,并在社交媒体,员工通讯和会议上共享它们。考虑每天的内部“好消息”电子邮件,其中每个人都共享一小块积极能量。

2.传达好消息,但不要扫除坏消息。

当员工感到自己的投入和感觉得到重视时,他们会在山顶上大喊您的赞美。计划活动和体验,以帮助您的员工庆祝公司的成功和里程碑。慷慨大方,向您的员工表示感谢,感谢他们的辛勤工作和贡献。如果做得好,员工将在艰难的时期团结起来,忠诚地解决各种规模的危机。培养这种忠诚的忠诚形式是无价的,而且操作简单。一切都归结为真实性。

3.给您当前的员工一个品牌识别工具包。

您的品牌已经具有标识。诀窍是理解它,根据需要对其进行微调,并在与员工和公众的每次通信或交互中始终如一地表达出来。当员工可以清晰地看到消息,并且他们的价值观与您公司的价值观保持一致时,他们将以您从未想过的出色,真实,有机的方式表达出来。引导品牌标识的一种方法是使用价值。您的领导团队可以确定最重要的内容。然后,确保您的员工可以轻松参考的地方记录了该文档。

4.内部和外部沟通都必须符合公司的核心价值观。

如果您发送的邮件与您发送的邮件一样真实 内部共享,您将吸引合适的人,他们将在您的公司中做正确的事。

这些步骤简单明了,但却是多方面的。要完全实施它们,您需要一个周到的,全面的计划;可衡量,可行的步骤;明确说明团队中的每个步骤由谁负责;和衡量进度的策略。

吸引和留住那些核心价值观与您的公司相符的员工,并且理解并分享您的使命将为您公司所做的一切增加指数价值。要了解有关雇主品牌的更多信息,请务必查看Paycom’与Sarah Sears的点播网络研讨会, 发现谁拥有您的雇主品牌.

博客作者:莎拉·西尔斯(Sarah Sears)

萨拉·梅森·西尔斯(Sarah Mason Sears)是位于俄克拉荷马城的S Design Inc.的创始人兼负责人,是屡获殊荣的品牌和设计专业人士,也是美国AIGA会员。在开设公司之前,Sears曾担任印刷学教授近十年。她是堪萨斯大学(University of Kansas)的艺术专业毕业生,并通过一系列有关提高品牌价值和保持品牌形象等主题的研讨会,继续向公众宣传设计。