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战略性人力资源推动公司前进的4种方式

企业领导者意识到,技能短缺和员工队伍中断将改变一切。有效之间的联系 人才管理 利润每天都变得更加明显。因此,高级管理人员希望HR吸引,培养,聘用和保留其业务竞争和发展所需的人才。如果你和你的团队 还没 然而 采用了以人才为中心,提供服务的模式,是实现这一飞跃的理想条件。

为什么现在?

迫在眉睫的技能短缺和不断变化的劳动力性质与之息息相关。根据研究 普华永道会计师事务所,有72%的CEO认为关键技能的可用性是对其业务的最大威胁之一。

为了抵消这种潜在的负面影响,首席执行官越来越多地参与有关人才的决策。许多公司已经探索了一些选择,例如将某些业务职能或部门外包,利用人事代理机构和独立承包商来填补空白。企业领导者已开始重新审视其人才战略,并采用非传统的就业结构,以拥有实现组织目标所需的劳动力。

但是,随着技术不断革新人们的沟通和工作方式,人才战略也必须不断发展。 “零工”经济的崛起和远程办公的增长将继续挑战CEO和HR领导者关于工作场所以及员工职业前景的观念。雇主正采取积极的态度。

根据 德勤在2017年的《全球人力资本报告》中,有87%的美国公司将为未来做准备“非常重要”。但是,只有11%的公司表示知道如何建立“未来的组织”。

向前进

由于组织的员工最终会提高绩效,而业务领导者也承认人才与绩效之间的联系,因此德勤的调查结果为人力资源领导者及其团队带来了令人兴奋的机会。要成为人才增强部门并推动未来业务发展,请考虑以下四个技巧:

1. Use 所有 您的工资单和人力资源软件。 

专注于人才培养意味着将您的时间和资源从其他人力资源职能上转移出去;但 合规, 工资单, 好处 而且还必须进行完善的管理。如果您正确使用人力资本管理(HCM)技术,那么在这里可以用作真正的举重工具。

如果您或您的团队未充分利用HCM技术,请考虑一下阻碍您前进的因素。因为您的新系统对用户不友好,基于纸张的流程仍然有效吗?您的团队是否发现以旧方式做事更容易?如果是这样,请询问您的提供者 训练。然后,帮助您的团队共同关注奖品。重申将管理工作移交给技术将如何为他们提供他们专注于人才战略所需的时间。

2.使用行为特征来招募顶尖人才。

找出表现最好的人,并创建这些人的行为概况。将这些资料提供给招聘人员和招聘经理可以帮助他们找到具有技能的相似候选人 个性才能胜任特定角色。

行为档案的使用也可以增加员工的保留率。一项研究 PI Worldwide 表明建立针对特定角色的行为特征有助于管理者制定有效的继任计划和绩效激励。

3.与一线经理合作,建立参与度。

根据 盖洛普,经理最多可以影响员工敬业度的70%。但是,并非每个担任管理职务的人都具有激励和驱动员工的能力。幸运的是,人力资源可以通过多种方式帮助企业领导者为经理们及其员工提供成功所需的工具。 

4.将指标与业务成果联系起来。

根据 ERE媒体,传统的HR指标往往更关注部门效率,而不是业务绩效。相反,查找并报告新员工的生产率,与失去关键雇员和填补空缺相关的成本以及每位雇员的收入。这些指标描绘了领导者做出明智的劳动力决策所需的全局视图。

遵循这些步骤可以帮助您成为公司现在和将来需要的,影响力最大的人力资源组织。