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关于理想的千禧一代工作场所的4个真相

在当今技术日益繁重的工作场所中,千禧一代的劳动力不断增长和蓬勃发展。

根据 皮尤研究中心,2015年千禧一代的劳动力超过了X一代,成为最大的劳动力。实际上, 普华永道 据估计,到2020年,千禧一代将占劳动力的50%。

随着他们的不断发展和婴儿潮一代的退休,越来越多的千禧一代将担任管理职务。在Paycom的最新两集节目中 人力资源休息室 播客,来宾Adam Smiley Poswolsky,《 季度生活突破,谈到了企业为使过渡尽可能无缝地进行而必须采取的措施。

这是这次谈话的四个重点。

1.目的驱动的工作场所吸引了千禧一代。

由于90%的千禧一代希望善用自己的技能,因此他们要求公司提供目标和意义,以便他们的日常工作不仅是8到5的工作,而且是定义他们的事情。他们希望在工作中感到自己的价值,并希望自己的工作与众不同,以至于他们中的一半会减薪以找到符合自己价值观的工作!

为了吸引和保留这一代的顶尖人才,建立目标和意义的文化对于组织成功至关重要。

2.透明的工作场所至关重要。

 为了满足当今劳动力的需求,雇主应努力弄清那里的工作状况。最有远见的组织意识到千禧一代将通过以下方式研究公司文化 玻璃门 或小道消息,因此招聘工作应明确传达其好处和使命。培训和技术在千禧一代中特别受欢迎,他们正在寻求以目标为导向的机会,以提供机会留下影响。

有这么多的年轻人在工作,工作场所已成为教室的延伸。与婴儿潮一代和前几代人不同,由于技术的性质和经济状况的影响,千禧一代在要做的事情上要做的不只是一件事,而且要在接下来的40年中运用这种技能。为了保留最有野心的员工,您必须继续教他们新的理想技能。

3.千禧一代完全按照自己的管理风格运作。

全球劳动力报告指出,劳动力中有25%的千禧一代将担任管理职位。同一份报告指出,到今年年底将有360万婴儿潮一代退休,这对于全国范围的组织开始适应千禧一代管理风格的需求至关重要。

千禧一代是协作的忠实拥护者,他们一直在寻找新想法以更快,更高效地完成工作。他们更喜欢共同领导而不是更传统的层次结构,并且对做事不那么感兴趣,因为“这就是总是如此。”即使不是每个想法都被接受,千禧一代的管理者还是喜欢给他们的才能尝试新事物的空间,甚至是失败的空间。

随着新一代员工Z代(出生于1994年至2010年)开始进入员工队伍,这种新兴风格将特别重要。他们重视真实性,并希望在一个能听到其想法的组织中工作,而不论其职称如何。对透明度和创新的兴趣使他们成为千禧一代经理人领导的更自然的选择。

新管理下:千禧一代管理者和Z代的崛起

4.千禧一代和Z代人拥抱通过技术进行学习。

通过技术可以轻松实现协作和透明度,而技术是任何成功的员工体验的关键组成部分。当今的顶尖人才可以通过互联网找到并申请工作,然后以同样的方式了解更多有关潜在雇主的信息。一旦他们踏上了职业道路,他们就会习惯于通过YouTube视频或收听播客来学习新技能。

千禧一代和Z代 成长中的即时通讯工具,视频流和高速互联网连接始终唾手可得。为了创造无缝和有吸引力的员工体验,雇主应确保从以下各个阶段将这些工具纳入工作场所 入职 退休真正了解如何使用诸如在线学习平台和调查之类的技术工具的公司将能够创建一个透明且协作的组织,以及高效且以目标为导向的文化。