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在现代赋予员工权力的4条提示

当我走到走廊上去办公室时,我读到汤姆·彼得斯(Tom Peters)的名言,上面用大胆的粗体字母画着:“领导者不会创造追随者,他们会创造更多的领导者。”我在思考如何成为团队,公司和我自己的领导者,我感到 授权的.

在当今时代,公司的成功很大程度上取决于员工的能力。公司领导层必须花时间停下来问:“是什么让人们感到如此有能力以至于他们有动力朝着我们的共同目标努力?”这一点很重要。

设定明确的期望

完全了解他们期望的员工更有可能实现其个人和职业目标。为了使员工感到有能力,公司必须毫无疑问地为每个员工制定明确的标准和目标。这使公司能够保持较高的标准和明确的标准,从而使员工清楚地了解自己需要完成哪些工作,以确保成功和成长。

信任你的人

没有什么比让人们信任他们来完成任务更能激发人们的权能了。这不仅适用于工作场所,也适用于个人。优秀的领导者理解,只要设定了明确的期望,就可以信任员工成功实现自己的目标,而又不会将其悬停在肩膀上。当员工觉得管理层信任他们时,他们愿意超越自己,实现自己的目标,配额和期望。这是赋予领导权和建立领导力的重要一步。当员工拥有一个项目的所有权并感到领导者的信任时,他们可以更快地学习,做出更好的决策并提高工作效率。

促进开放交流

开放和不断的沟通对于建立积极和成功的文化至关重要。知道如何以及何时提供适当的反馈可能是赋予员工权力和解雇员工之间的区别。员工永远不必猜测自己与经理的立场。为了保持沟通畅通,请考虑实施以下措施:

  • 对于某些,每年 绩效评估 是单向对话,通常与经理进行大部分(如果不是全部)对话。相反,尝试 360度评论 上的大小。这种方法促进了双向通信,其中双方都有权共享信息。
  • 提供诚实反馈的机会对于成功增强员工能力至关重要。另一种方法是通过一对一。他们提供了一个论坛式的环境,可以在经理和员工之间实时表达想法和疑虑。一对一可以每周举行一次,甚至每季度举行一次,但是比年度审查的频率更高。
  • 调查 是很好的敬业度工具,特别是对于那些不愿意与管理层讨论问题的员工。调查可以保持匿名。但是,只有当您听到答复并诚实坦诚地采取行动时,它们才会成功。

评论,一对一和调查都是保持公司内部沟通畅通和授权的好方法。当员工有发言权时,管理人员就可以有意识地做到并促进实现目标的目标,从而赋予员工权力。

把错误变成学习经验

没有人是完美的。从公司的底层到高层,人们都会犯错误。如果处理得当,这些时刻将为赋权提供最大,最有影响力的机会。不要害怕分享自己的错误,如何反弹或学到什么。没有人通过在一条完美铺就的街道上行走而获得成功。蒂芙尼·麦高文(Tiffany McGowen), Paycom的国家招聘总监说:“使Paycom与众不同的一件事是,我们不期望完美,但我们希望您在失败时能迅速反弹。”一家将诚实的错误视为成长和学习机会的公司可以更好地授权其员工不要沉迷于负面因素,而可以从错误中学习并继续前进。

培养积极的公司文化是增强员工能力的关键。没有员工,就没有公司。没有授权的员工,您将看到较低的绩效,更快的营业额和整个公司的增长。采取有意识的步骤来创建开放积极的公司文化,赋予您的员工权力。这对于公司在现代的成功至关重要。