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4种人才管理陷阱和4种简单方法来揭穿它们

每个求职者都希望从准雇主那里听到这些话:“这里的机会很多。”如果您的组织提出了这样的要求,但不能兑现,您将发现自己陷入了营业额周转门。

虽然增长可能不是候选人接受工作机会的首要原因,但它无疑会对保留率产生巨大影响,并且是他们离职的主要因素。实际上,来自求职网站Glassdoor的一项研究报告称,对于三分之一的员工,缺乏职业发展是在其他地方寻求工作的主要原因。

这些发现表明,成长对员工决定留下或离开具有重要影响。因为敬业的劳动力等于更高产的劳动力,所以现在是雇主更加关注员工发展的时候了。

陷阱和最佳实践    

无论您对员工敬业度有何看法,您都必须同意,以下是严重不足的做法,会损害人才管理策略。幸运的是,有希望。通过四个简单的步骤,雇主可以恢复诚实和公平的程序,从而促进员工敬业度。毕竟,当员工的目标与公司的目标保持一致时,每个人都会获胜。

  1. 放弃追求

尝试新事物并不总是自然而然的;不幸的是,当这种情况发生时,我们得出结论,我们对此并不了解。大多数商业巨头对自己的天赋的依赖不如其来之不易的技能。这些技能是发达的,而不是繁殖的。为了擅长任何事情,您必须花时间进行持续的培训和指导。

  1. 戴上百叶窗

公司可能犯的最大错误之一就是只关注正在起作用的东西,而忽略不起作用的东西。仅仅因为您没有看到它并不意味着它不存在……并且它不会消失。这就像一个深切的伤口:用创可贴遮盖伤口并不能治愈伤口;您必须用适当的药物治疗。但是您无法修复不知道的问题,因此我们建议 调查员工 找到问题的根源:

  • 他们工作愉快吗?
  • 他们是否拥有在工作中表现出色的工具?

收集响应后,制定解决问题的计划。与您的员工保持经常联系,以在潜在威胁袭来之前加以防范。

  1. 设定不切实际的期望

有时我们给人贴标签,从而分配特定的期望,其中一些期望可能是不现实的。通过把人们放在盒子里,您使他们无法发挥自己的真正潜力。他们目前所做的事情既没有定义他们是谁,也没有定义他们将成为什么。当您对自己的人有更多了解时,您可能会发现,从事IT工作的人实际上是一位出色的艺术家。他可能会为您的下一次营销活动带来新的视角。鼓励个性并欣赏员工的才能,爱好和礼物。使他们能够在自己的部门之外使用这些功能。寻找交叉推广的方法。

  1. 忽略明显的选择

从内部晋升可建立对员工的忠诚度和信任度。将绩效与薪酬挂钩时,利用现有人才非常简单。在这种情况下,您可以洞悉员工的绩效是否值得提高或晋升;数据就在您眼前。您在招募工作上花费的时间更少;同时,您正在改善底线。虽然从内部晋升不一定总是正确的选择,但至少值得考虑。

在揭露四个主要的人才管理陷阱时,我们达到了故事的寓意:如果您发展员工,那么您就会发展您的业务。借助Paycom的人才管理工具,您可以利用现有的劳动力数据来高效而有洞察地实现参与目标。