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打造金牌人才战略的4个步骤

在人才方面,您是否认为您的组织是竞争者?研究表明,对于许多组织而言,现实并非如此。实际上,最近的Bersin 德勤 研究表明,有70%到80%的组织缺乏人才战略,如果您想成为市场的冠军,就必须制定出色的战略。

黄金竞技场的愿景’并非遥不可及,但直到现在,许多组织还没有合适的工具在管理和留住人才方面真正发挥作用。随着企业开始更加重视通过探索,制定和利用战略来培养人才,这一切都将改变。

挑战

许多组织在人才战略方面面临两个主要挑战。虽然大多数组织都从事某种形式的 人才管理,他们缺乏明确的人才策略。考虑好的人才战略可以提供指导并帮助组织与总体业务目标保持一致,为什么呢?’还有更多公司投资吗?

但是发展不是’组织最苦恼的地方。在许多情况下,严重的问题是缺少足够的领导才能跟进人才战略。沿线某处,有人丢了球,不幸的是,业务成果受到影响。

克服这些挑战并控制您的人才战略确实非常容易。如果做对了,这是一个简单的四步方法。

第一步:确定您的业务策略

关于业务战略,您的所有领导者都在同一页面上吗?第一步涉及统一整个组织的领导者。领导者负责制定人才战略,因此他们需要了解业务战略和目标。

第二步:确定人才需求

现在您知道您的业务战略和目标是什么,下一步就是进行劳动力评估,以找出最关键的人才需求。在讨论结束之前,领导者应该对如何吸引,发展,参与和留住个人有清晰的了解。这些信息将成为人才计划的基础,概述组织如何实现其战略。

第三步:调整策略

有了人才战略,领导者现在负责使战略与期望保持一致,并全力支持系统。为了获得成功,您需要其他员工的全面支持。组织领导者应确保员工愿意并有能力执行该流程,然后在鼓励使用方面保持积极主动的角色。一致性只会带来更好的结果。

第四步:重新设计系统

最后,重新设计系统即可完成该过程。请记住,技术应与您在计划中提出的活动策略保持一致。选择足够强大以支持的人才管理系统 所有 您的业​​务目标。并注意技术应该起作用 对于 你的人,而不是相反。

实施可以建立奖励和人才计划以推动业务发展的工具。不要成为人才短缺的受害者;而是 寻找和培养超级人才 通过将绩效与薪酬联系起来。借助多合一系统,您可以实施公平,一致的薪酬计划,从而直接影响绩效。

每个步骤都涉及大量的协作和周到的计划,但是,它们共同为您提供了能够产生惊人结果的成功策略。为成功做准备,并在才华方面夺冠。

你的策略是什么 对于 培养发展业务所需的人才?它值得金牌吗?