话题
过滤 +
话题 +

4个问题– 和 Answer – Before Annual Budget Meetings

在这一年的这一点上,您可能会陷入困境 预算编制 下一个。也许预算来了又去,而您想知道如何确保您的人事部门下次有更多的投入。

无论您在年度预算流程中的哪个位置,您都很可能对公司感到沮丧,因为人力资源没有足够早地参与进来,因此公司会错过宝贵的见解。

确保人力资源在餐桌上占有一席之地,可帮助您的财务团队制定与整体人员战略保持一致的预算。它还可以帮助您的公司确保员工的成长速度不超过业务增长所能支持的速度。但是,在参加任何预算会议之前,先弄清楚几个关键问题的初步答案,这对于增加人力资源部门对对话的见识至关重要。

全公司范围:绩效提高还是生活成本提高?

确定哪种加薪方式最适合公司的人员战略。将您所在行业的薪酬数据与您的内部薪酬进行比较。将这些数据带入预算会议,并根据该信息提出优点或生活费用增加建议。

绩效加薪可以有效地提高绩效,但是如果您的公司的薪酬低于市场价,则整个公司范围内的固定涨幅(例如生活费加薪)可以帮助您弥合这一差距。

全公司范围:促销百分比是多少?

当您预计晋升的预算分配时,请反映上一年晋升的员工百分比。预计该公司明年的增长速度会变慢还是变快?这将影响为促销留出多少资金。

全公司范围:预计会有多少新员工?

从领导层获得有关他们预计明年的新员工数量的意见。此数字将与预计的业务增长(如预期晋升的百分比)相关,但将基于新员工,而不是现有员工的新职位。

为明年的晋升和招聘使用单独的订单项会很有帮助,因为新员工可能会需要更多的财务支出来招聘, 入职训练.

人力资源部:人力资源预算需要涵盖什么?

根据预期的晋升和雇用人数的初步数字,对支持人员和资源的预测预算分配:

  • 额外的人力资源人员
  • 扩大员工人数的好处
  • 新员工的培训和硬件成本
  • 您可以根据预计的劳动力数量合理预测的其他与人力资源相关的费用

考虑根据变化的增长预测,对人力资源支出做出一些影响整个公司的预测,例如福利和专业发展。尝试一种方法,使您的公司看到与去年相同的增长,而另一种方法会使您的增长率翻倍。或减半。这有助于将人力资源预算要求背后的原因传达给业务负责人和财务团队。

在这一点上,还要考虑可以长期节省公司资金的投资。例如, 健康计划 可以通过减少组织的整体医疗保健费用来抵消。强化培训,甚至对现有工人进行再培训,都可以在保留机构知识的同时降低招募和入职新员工的成本。

在批准明年人力资源以外的部门的员工总数后,您可能需要重新查看这些数字-但是从基于初步数据的人力资源预算开始,可以确保您获得更多所需的资源。

您公司的年度预算计划是展示企业价值的关键时刻 人力资源战略实践 在您的业务中。利用这段时间来证明与HR的合作如何使您的领导者的工作更轻松,他们将有充分的理由确保HR的意见在公司范围内的决策中得到充分体现。

关于作者
作者照片,乔恩·埃文斯(Jon Evans)
乔恩·埃文斯
Paycom的首席运营官Jon Evans在石油,天然气和保险市场等各个业务领域拥有超过25年的多元化领导经验。 Evans过去的领导职责包括领导Paycom的会计,法律和人力资源职能。在加入Paycom之前,他曾是Chickasaw Nation Industries的首席运营官,目前是俄克拉荷马州注册会计师协会的成员。