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解释以下4项好处‘Why’

人们天生就好奇。回想一下你小时候,不断问“为什么”。

“为什么天空是蓝色的?”

“为什么草是绿色的?”

问“为什么”是孩子学习和形成周围世界观念的一种方式。成人学习者也是如此。

增加员工敬业度 为了培养批判性思想家和创新者的环境,我们必须鼓励人们问“为什么”。帮助员工理解“为什么”会为公司带来很多好处。让我们探讨其中的四个好处。

1.提高员工信心

许多组织不是由单一力量组成,而是由许多较小的工作部分组成。为了使组织蓬勃发展,必须同步所有部分。有效且一致 通讯 是关键。

培训和发展员工是领导者每天可以做的最重要的事情之一。当领导者能够有效且持续地进行沟通时,员工就会有信心了解自己的工作如何为公司的整体战略做出贡献。知道为什么会做事的员工对工作更有信心。

2.铸就愿景并解释最佳实践

我们所有人都力求过一种有目的的生活,并且所有人都希望从事有意义且影响更大利益的工作。当我们可以向团队成员解释他们的工作很重要且有意义时,无论任务看起来多么简单或多么渺小,我们都会得到团队的高度鼓励。例如,如果您有一个接听电话的团队成员,他们可能会认为他们对公司的收入或增长没有任何影响,但是当您向他们解释说这是客户对您公司的第一印象时,改变他们的观念。他们以给每个电话留下最好的第一印象的愿望来接听电话。

3.提高生产力

当团队成员了解项目背后的推动力时,他们会更多地参与成功。要透明。不要只是告诉他们运行该报告;说明 为什么 他们正在这样做。什么是大局?行政领导将如何使用此报告来做出重要的公司决策?

不惜一切代价避免使用“因为我这么说”。这个答案可能对前几代人有用,但是您的员工想要并且应该得到一个有价值的解释。如果您确实希望达到最佳性能,则花点时间解释“为什么”是最佳实践。您会看到生产率提高,团队成员承担更多责任。

4.推动批判性思维和创新

探索问题助长了我们的思考。成功的思想家推动企业向前和向上。怎么样?他们问正确的问题:“为什么?”这是一个简单的问题,但却引起了人们对学习更多知识的渴望。成功的思想家不会为所欲为 ;相反,他们总是在寻找什么 可能。这是企业应奖励的行为类型。

解释“为什么”很重要。但是在获得收益之前,您必须首先确定为什么它对您的业务很重要。你在寻找吗 增加员工敬业度 还是你看重 革新?无论您的推理是什么,都要对其进行定义,理解并分享。