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通过技术吸引和留住关键员工的3种方法

在选择合适的劳动力技术时,有 很多 需要考虑的事情,特别是在雇用了跨越-包括他们-四代的工人的组织中:婴儿潮一代,X一代,千禧一代和Z一代。弄清楚如何成功地吸引,管理和参与每个人构成了独特的挑战。

无论您准备接受千禧一代和Z世代为员工,他们不仅达到了创纪录的数字,而且还在未来的领导者中迅速崛起。您今天为员工提供的经验将决定明天这些年轻一代中最优秀的员工是谁的公司,或者是您的竞争对手之一。

Paycom的 寻找最佳劳动力技术的完整指南 提供了七个技巧来帮助您搜索最佳人力资源技术,以创建一支优秀的员工队伍。虽然您可以免费下载整个白皮书,但这里有三个提示可以激发您的胃口。

1.选择支持您的雇主品牌和雇用策略的技术

简而言之,您的“雇主品牌”是人们对为您的公司工作有多大(或令人沮丧)的看法。负面的雇主品牌实际上可能会损害您雇用合适人选的能力。但是,强大的雇主品牌可以在竞争最佳候选人时为您提供优势。

培育强大的雇主品牌不仅需要招聘营销或花哨的宣传。它涉及塑造候选人对您公司的看法。在这个无处不在的透明数字时代,这种看法会破坏或破坏公司吸引和雇用顶尖人才的能力。

如今,依赖技术的申请人对繁琐的申请流程已无耐心。无论申请人在哪里找到您,都应该直观地在组织内(甚至在移动设备上)申请一个或多个职位。轻松输入,上传和确认收到的信息。

2.优先考虑与员工互动的入职功能

保留从积极开始 入职 经验。招聘团队和招聘经理在采购,面试和向理想人选提供报价方面付出了巨大的努力。到候选人接受您的工作机会时,已经投入了大量时间和资源。通过引人入胜的入职策略吸引他们的兴趣,从而使您公司的投资得到回报。

雇主犯的最大错误之一是不在乎候选人接受工作邀请与开始日期之间的差距。在那时,新员工很容易受到还价或竞争雇主的攻击。通过定期的沟通,您可以增加新员工对组织的兴奋度和参与度,降低不出现率,并提高招聘工作的整体效率。

有注册能力 好处 以及以电子方式填写完整的新员工文档(例如I-9和W-4表格以及公司要求的其他文档),可能与第一天纠结于文书工作或有效地花费不同。

提交文书工作后,成功的入职策略不会结束。合并正在进行的举措,以确保新员工了解他们的目标,并拥有包括成长和发展所需的培训在内的职业发展道路。

3.人力资源技术应对文化和参与产生积极影响

无论您的组织在全国有200个地点,还是在远程使用了数千个地点,移动技术都是将所有人聚集在一起的沟通渠道。对劳动力软件寄予厚望,这为交流机会打开了大门。您的员工是否可以打开一个应用程序观看您CEO的30秒视频,感谢他们的服务并认可同事的巨大成功?这可以极大地帮助员工了解其首席执行官的关心并注意到他们所做的工作。

尤其是千禧一代渴望分享他们的想法和观点,并赞赏他们可以做到这一点的开放便捷的平台。他们经常被要求在线评估和审查产品和服务。他们可以在智能手机,平板电脑,笔记本电脑或台式机上完成的脉冲调查会鼓励人们参与。如果没有机会提供反馈,他们很可能会与您的组织隔离开来,而不是去人力资源部门报告工作满意度。

选择人力资源技术是使您的组织在各种招聘,参与和保留活动中获得竞争性,更高层次的竞争的关键要素。购物过程可能很繁琐,但是如果您知道要寻找的功能,那就不会如此。下载我们的 寻找最佳劳动力技术的完整指南 发现可以考虑对您的劳动力产生积极影响的更多方面。