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保护公司的三种方法’s 文化

创始人和早期员工是制定公司文化蓝图的人。如果不加以有意管理,文化就会消散。

作为新的经理,可以轻松地管理现有团队成员的现有文化。当您开始雇用更多的员工来填补这一职位时,维持曾经的文化变得越来越困难。

为确保您的公司文化与您的业务以相同的速度增长,请考虑以下三项保护措施。

1.调查您的员工。 您的员工处于第一线,因此拥有最有价值的信息,但是参加我们最近的网络研讨会“提高绩效的8种敬业度策略”的潜在客户中,有超过75%表示没有适当的策略来 调查 他们的员工想要/需要什么。如果您想知道正在发生什么改变文化,就必须问。

今天,我的雇主Paycom在收件箱中收到了一封友好的信息。内容为:“已邀请您完成简短调查。您的坦诚反馈将不胜感激,并将用于改善现有和未来员工的工作环境。”我知道他们的话很好,所以我填写了。

根据您要查找的信息,您可以提出以下问题:

    • 是什么让您在这里工作感到自豪?
    • 该组织如何支持您的专业发展和成长?我们如何改善?
    • 您是否觉得该组织提供了一种促进开放和诚实沟通文化的环境?
    • 如果您可以更改公司的一件事,那将是什么?为什么?

有效调查的关键是后续行动。再一次,当他们说我的反馈将用于内部改进时,我知道Paycom是真实的,因为他们传播了调查结果并在必要时采取了行动。您可能并不总是能够立即解决员工发现的问题,但是您仍然应该解决他们的担忧,并解释为什么您现在无法采取任何措施或为他们提供替代方法以帮助您。组织在调查过程中犯的最大错误之一就是未能将调查结果传播给管理层和员工。

通过为员工提供持续提供反馈的渠道,您正在加强沟通渠道,建立忠诚度和忠诚度,所有这些都对公司文化产生积极影响。

2.培训您的员工。 那里有许多研究,文章和专家声称知道培训员工的最佳方法。他们可能都是正确的。但是要培训您的员工,您实际上可能需要投资于 学习管理系统 (LMS)。

借助LMS,您可以通过门户在线培训和发展员工。该门户支持您所有的品牌学习计划,员工可以随时轻松访问。您可以培训所有类型的学习者,并提供各种培训课程。为员工提供成功完成工作所需的工具和知识是一种动力,可以帮助您的组织实现您的目标(无论是文化目标还是其他目标)。

3.授权您的员工。 员工希望工作场所具有自主权。这不是什么新消息,不过,仍然有50%的潜在网络研讨会与会人员报告说,他们不允许员工访问 在线自助服务门户.

员工希望在工作中感受到控制感和稳定性。自助服务门户可以满足这些基本需求。员工可以轻松访问个人信息,例如W-2,工资单,应计休假等。

触手可及的信息可以提高透明度,并增强信任感。建立信任可以培养更开放的公司文化,其中一种员工将为成为其中的一员而感到自豪。

这三个保障措施可确保随着您的业务发展,您的文化也不断发展。

有关员工敬业度的更多信息, 访问我们的免费按需在线研讨会,“提高绩效的8种参与策略。”