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3个管理秘诀:如何与老板沟通… Like a Boss

“管理”一词有时会受到不好的说唱。听起来像是奉承或操纵…或就像您在做主管的工作。毕竟,您的老板不应该管理 ?如果您是新来的工作,团队或员工,出于很多原因,管理起来可能是个不舒服的概念。

但是,真正的管理是要使您与主管的关系尽可能地富有成效。 (是的,您的主管是否支持很重要 要么 不。)

上级与下级的关系是一条两条路,即使并非总是如此。就像拥有团队教练一样:老板的职业成功取决于 您的 性能和可靠性,因为领导者的指导能力会影响您的职业生涯。

管理起来需要有效地掌握沟通的三个要素。作为回报,您将能够更有效地完成工作,与上司更高效地合作,并经常使您的整体 球队 在此过程中看起来更好。

1.知道老板如何接收信息

如果您还不知道主管喜欢如何接收信息,请查找!了解他们之间的区别 能够 接收信息以及他们如何 偏爱 接收它至关重要。这将有助于确保您的想法得到听取。管理当局彼得·德鲁克(Peter Drucker)区分“读者”和“听众”。读者喜欢在讨论信息之前先查看信息,例如电子邮件中的信息。听众希望先听到信息,然后再获得书面摘要。

如果您在每周更新中眼睛呆滞,或者在讨论项目后发现老板总是有大量跟进问题,则可能是您需要调整沟通方式的信号。另一个有效的选择是简单地问他们喜欢哪种样式。

2.知道如何经常交流

节奏是与老板进行有效沟通的另一个重要方面。每周或每两周举行一次一对一会议是确保沟通渠道畅通的一种常用方法。但这不能保证它对任何一方都适用。

如果定期安排的会议证明具有挑战性,请与老板一起寻找其他聊天方式。这可能意味着要主动重新安排那些一对一的计划,或者在主管走向会议时花时间共享项目更新。每周备忘对您的团队可能会更好,特别是如果您不在同一座建筑物中。

不要害怕有创造力!关键是要抽出时间问问题,确定优先事项并共同解决问题。

3.知道哪些优先事项最重要

了解你的优先事项 老板的工作重点他或她需要满足哪些指标?您的工作如何帮助达到或阻碍这些指标?什么对您的老板和团队而言意味着成功?您如何使他们的工作更轻松?

不要以为你知道– 问你的上司.

这样,您就可以清楚地了解如何以有意义的方式进行负载提升。这显示出主动性,使您有机会展示能力,并帮助老板专注于职责不重叠的工作领域。

当您将所有三种沟通方式都整合到您的工作流程中时-通过他或她的首选方法进行沟通,定期满足并明确优先级-可以在您的职业生涯中培养更多动力。您将与上司更加顺畅地工作,从而提高了双方的工作效率,并增强了整个团队的潜力。