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颠覆与变革中的三种成功策略

对于具有远见卓识的组织而言,急剧变化和动荡的时期不是好事,也不是坏事–它们只是机遇,那些准备充分利用充满活力的时刻的人们可以发现价值。

为了进一步阐明这个问题,Paycom HR副总裁Jennifer Kraszewski和Paycom销售执行副总裁Sam Norman加入了会议。 的第81集 人力资源休息室® 播客。这是谈话的味道。

在您创建连续性计划时 需要他们

在动荡的时期制定连续性计划似乎并不是必不可少的,这正是为什么每个组织都应准备就绪以防万一。在突然中断的时期,连续性计划将是您的组织寻求指导,信心和解决方案的地方。

但是,拥有一个可能有用的连续性策略是不够的。您还需要定期重新访问它,以便对其进行调整以反映组织及其领导者的当前状态。

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沟通过度是有效的解药

沟通可以建立组织内部的信任,您的员工可以将这种信任传递给您的客户,准客户和新员工。您的员工需要了解他们在领导层的支持下,最简单的方法是促进有关环境状况以及公司所在位置(以及其所在位置)的透明信息流。

与您的员工就应对业务中断的计划以及他们必须使用的工具进行沟通,这是保持员工敬业度并建立对雇主的信任的绝佳方法。不必担心情况是否会迅速变化-如果员工在与他们沟通时感到诚实和及时,他们会帮助您适应。

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敏捷适应能力是is滴般的特质

响应变化的能力从高管层的态度开始,但是随着它从董事会席间流向邮寄室,它可以转化为具体的原则和系统。许多21世纪的成功故事都涉及那些坚决主张在不利情况下寻求价值的领导者。

同样,制定适当的流程使您的组织能够快速适应和扩展规模,这将使抵御各种破坏的时期变得更加容易。可以使用强大的技术工具并充分利用它们,这有助于提高效率,同时向您的员工证明您正在采用组织中各个部门都在前进的战略。

您是否想对如何应对急剧变化和中断时期有更深入的了解?有关这些概念的更多见解和进一步讨论,请收听 第81集 人力资源休息室。