话题
过滤 +
话题 +

保留有才能的季节性劳动力的3个步骤

现在,对于许多雇主来说,我们已经达到了一年中最忙的时间-即使您不在 零售业。在假期高峰之后很长一段时间,您的季节性员工可能会成为一项重要资产。

得益于16年来最低的失业率和零工经济的增长,过去的一年证明对于寻找合适人才的雇主而言尤其具有挑战性。确定和雇用新员工越来越困难和昂贵,因此您的组织可以做些什么来 保留 您的临时季节性劳动力中表现最出色的人员是否符合明年的需求?

在第25集 人力资源休息室 播客,我们见过 俄克拉何马州科学博物馆的宾客关系总监Melody Muniz和计划副总裁Clint Stone,了解他们如何成功地识别和留住季节性员工中表现最好的人。

这是我们讨论的三个主要内容。

1.找出当今表现最好的人

要为将来的繁忙季节做准备,请确定当前在您的客户群中大放异彩的季节性员工。确保提前六个月或一年来解决他们的问题;在下线过程中,请确保经理与绩效最佳的人进行沟通,欢迎他们返回下一个旺季。

2.树立鼓励回国员工的文化

穆尼兹(Muniz)和斯通(Stone)讨论了他们博物馆的文化如何激励这些季节性员工逐年返回。在他们年纪大到可以加入工作队伍之前,许多表现最好的员工都是博物馆常客。由于对儿时的美好回忆,他们现在对博物馆与他们合作的使命充满了热情。

俄克拉荷马州科学博物馆的领导者在做出可能影响其员工的决策时,努力将使命放在第一位(致力于学习和发现的使命之一)。它的文化致力于学习和发现。例如,在博物馆每天早上开放之前,邀请所有员工参加提供成长机会的日常娱乐和教育活动。该组织不仅仅是希望雇用季节性的劳动力,而且还希望激发每个员工的科学奇迹和实用性-无论他们在工资单上停留多长时间。

这给博物馆带来了超过其他季节性雇主的竞争优势。考虑一下您独特的文化如何激发您的季节性员工。

3.使用技术保持联系

俄克拉荷马州科学博物馆能够通过使用技术保持联系,从而保留许多最好的季节性雇员。 Muniz表示,Messenger应用程序,电子邮件和多个社交媒体平台在全年与季节性人才保持联系方面发挥着重要作用。您现有的季节性员工可以帮助您吸引具有类似可用性的未来员工。例如,在实施针对高中和大学年龄人才的保留策略时,请伸出手来衡量他们对在季节性休息和重大假期前几个月返回的兴趣。这样可以帮助您确定提早开设未结头寸的时间。

随着假期的临近,这是为未来的高峰季节制定和实施季节性员工保留策略的好时机。从今天开始,请确保在向您提供最好的退货服务之前,不要让最好的退货。