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2020年及以后的3项领导原则

随着全国各地组织的追求 变更管理计划,保持专注于领导是值得的。为了更好地理解该主题,我们与该领域的两位专家坐了下来:亨利·克劳德(Henry Cloud),领导力专家和作者 他人的力量以及Paycom销售培训执行副总裁Jess Melo。

这是他们分享的见解的预览 第80集 人力资源休息室 ® podcast.

每一位伟大的领导者都被这一核心特质所定义

您将什么素质与出色的领导能力联系在一起?想到的形容词可能包括“自信”,“魅力”或“大胆”。尽管上述每个特征都是可取的,但领导的另一个要素则是100%必不可少的:每个领导者都必须拥有一个 视力 以获得理想的未来结果。

无论是在商业,政治还是其他方面,如果不首先了解什么是B点,就不可能制定从A点转移到B点的战略。而且,没有任何人际交往能力可以弥补无法正确定义和传达这种理解的失败。

有远见的领导者

组织的文化由领导者塑造

培育,支持和积极的公司文化的重要性不可低估,因为它在保持员工敬业度方面发挥着不可否认的作用,从长远来看,也要保持他们的积极性。另一种选择是停滞和恐惧的文化,每个组织都应努力避免这种文化。但是如何?

在许多情况下,领导者定下基调,对于担任管理职务的人(更不用说高级管理人员)而言,重要的是体现他们希望在更广泛的员工队伍中体现出的关怀,积极和创新的特征。

领导者培训员工

现在 是培养领导者的关键时刻

2020年中期的工作世界看起来已经与年初时有所不同。可以说,稳定-在变化的海洋中生存-是全国企业的首要考虑。

但是,这个目标必须与对未来的准备保持平衡,这意味着要对有领导才能和意愿的人进行投资。这还意味着对技术进行投资,包括学习平台的最新创新,以确保员工和领导者保持稳定的发展状态。

准备潜水了吗?有关Cloud和Melo的这些以及其他见解的更多信息,请收听 插曲 人力资源休息室80.