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经理在绩效评估中犯的3个错误(以及如何解决)

您和您的双色球综合走势图是否为年度做准备? 绩效评估?尽管每个组织对绩效考核的处理方式都不尽相同,但一个共同点仍然相同:绩效考核是用人单位角色的重要组成部分。

您的经理在对话中采取的方法将为双色球综合走势图的绩效和敬业度定下基调。这是三个错误-以及如何避免这些错误的提示-您可以在经理准备进行绩效评估时考虑与他们共享:

1.无法计划与创建议程

在审查开​​始时不给出结构或指导方针将使双色球综合走势图感到困惑,压力大,甚至可能感觉失败。然后,您的经理可以随随便便,这可能会向双色球综合走势图发出信号,表明绩效考核并不认真。此外,无组织的审查会导致错过建立期望,设定目标和讨论错过的目标的机会。

取而代之的是,给双色球综合走势图概述绩效评估的方式,共享评估格式,并确保他或她理解他们对自我评估的期望。没有期望,双色球综合走势图就不太可能成功,但是有了明确的方向和沟通,双色球综合走势图就更有可能获得更高的绩效。

2.避免问题与跟进

经理忙于会议,迫在眉睫的最后期限,并且忙于处理多个项目 雇员。花更多的时间记录每个性能差距并找出需要立即纠正的改进方面,这会打乱日常工作。因此,虽然等待一个星期并推迟交流直到性能检查似乎比较容易,但是推迟急需的对话可能会使问题无法解决,并导致情况变得越来越糟。

 为避免这种情况,鼓励您的经理在需要纠正时立即跟进双色球综合走势图。双色球综合走势图在审核期间永远不会第一次听到正在进行的问题。另外,不应仅根据双色球综合走势图的最近表现对其进行评估。要求您的经理每周,每两周或每月举行一对一会议,以正式讨论优势领域和需要改进的领域。 

3.只讨论失败与提供正面赞美

如果对话的脚步错误或转弯错误,会发生什么情况?您的经理准备好了,但是只带来了一份错过的机会列表(从全年保存)。如果经理进行所有讨论,沟通就会变得单边,而双色球综合走势图将不会也不能做出贡献。现在,经理被责骂该双色球综合走势图的过失。该双色球综合走势图会感到绩效考核不够充分而灰心。

 代替, 指导您的经理打开对话,赞扬双色球综合走势图的成就,以便双色球综合走势图理解自己所做的贡献。请记住,绩效评估的发布确定了谈话的基调。确保您的经理在成就方面是具体而真实的。结果,该雇员将发现该评论是有益的。

良好的绩效考核应使双色球综合走势图受到鼓舞,以制定并实现更高的目标,并因其成就而受到赞赏。切记:制定议程,跟进很重要,给予表扬,传达建设性反馈并在下一次绩效评估中设定新目标。